如何管理五金仓库

我提出几点：
1．先将你仓库盘点一次，统计出所有模具及其他材料，做成帐册．
2．将报废品处理掉．
3．当然领取模具及材料一定要做好出入登记．那就是单据了．
4．对每个师傅独立帐册管理．月底时可以算出每个人的损耗，当然一定要师傅们签名．不然会有后患的
5．每一套模具费用，我建议这个算法，从买材料开始算成本，外出加工，出差费用，辅料损耗，人员工资全部纳入，其实就很好算了．

首先,我看你们的仓库堆放也一定很乱,需要领用的东西也不好找吧,我看你们最好是先花点时间整理分类,堆放整齐有序,再依顺序做盘点记录,建立仓库出入账,以后出入的的物资都要整理好单据,而且要及时入账.如果要仓管做每个师傅领用的材料费用,那就要把他所领用的单据都集中起来,才知道,这样仓管的工作量是有些大,如果进出频繁的话她是不大有时间做成本核算的

仓库应该根据领，退料单进行
作帐。这是基础。
五金仓库发出的是物料零件，成品仓收的是成品，，五金仓出料减数量，成品收货加数量。配件与成品的编号是不一样的。所以还是要开单作帐。
从仓库发给车间
签收为止，发给车间了，那就归车间管理了。如果车间说不够，那为什么签字接收时不点清楚。车间要退，那也开单
退