大众因该属于零库存管理模式。对于这样的模式对供应商的要求很高,甚至可以用苛刻来形容。你所打交道的部门应该有物料供应部门,质量检验部门,备件库以及生产线班组这四个。这四个是你正常开展业务工作的主要部门。另外如果出现质量问题还会有不少部门协调,具体对大众没有业务关系,职能部门怎么分配不是很了解。因为属于零库存,当你的产品配件出现问题直接会影响大众生产计划,严重会使他们调整或者延误生产计划。这个问题就很大了,所以要求合格率是100%。对于订单因该是这样,一年会有供应商招标会(可能一次或2次),这个招标会一般是制定产品价格,如没什么不可抗拒因素,全年供货价格就会按照招标结果价格执行,这里并不做具体产品分配比率。向大众这样的企业,没见产品不会采用一家供应商,至少2家或者3家。如果你想在份额上占有更多比例,需要像上述4个部门协调。对于订单,我想大众应该是采用日计划或者周计划,绝对不会是月计划。具体操作起来在这里很难说清楚,有兴趣可以QQ64808上详谈,这里我就不多说了,打字挺累的,呵呵
肯定是在上海大众做有前途阿。做SQE很难往上发展的。
去博世做质量工程师,首先博世影响力大,其次,工程师薪资高而且有发展前景。