应该怎样建立一个完整的会计团队，都需要哪些岗位？

首先该体系必须保证符合国家的法律、法规以及政策的规定，同时符合企业内部的业务特点以及管理的需要
1）建立相关的管理体系：如单位领导人和会计负责人对会计的职责和权限；会计部门的职责和权限，会计部门在公司内与其他职能部门的关系等等，一般都体现在公司的组织机构和各部门职责等人事文件中
2）建立企业内部的会计制度：包括会计科目及明细科目的设置和说明，会计凭证的格式、审核要求以及传递程序；会计核算方法以及会计政策的选择；会计账簿的设置，会计报表的种类和要求；原始凭证的签署、传递以及保存等制度
3）建立一个高效的会计团队：设立部门的使命和目标；根据会计制度的需要建立不同的工作岗位，设置岗位职责和标准，各岗位人员的具体分工，工作岗位轮换及交接办法，各工作岗位的考核办法
4）根据会计制度的要求建立相应的公司内控、管理制度
a 内部控制和稽核制度，审核流程等，如公司的资金审批权限。
b 根据会计科目核算的要求，建立相关管理制度。如：针对货币资金，建立与资金相关的制度，针对应收账款 建立信控制度，针对存货：建立存货相关制度，针对固定资产：建立固定资产相关制度，针对成本：建立相关成本核算制度....还有会计报告等制度
c 其他制度：如统计管理办法,会计档案保管办法
5）定期检查上述制度的执行情况，对各个流程进行监控
如果公司是从无到有建立起来的，上面的问题都制定了相关制度，也被执行了，能不能认为这个公司的会计体系初步建立了？还是说只是被部分建立了？上面的思路合理吗？完整吗？需要补充和完善吗？

这个看你的公司有多大规模 规模小的话我个人建议找一家代理记账公司 公司大的话 要有一个财务总监 会计（内外两套账 ） 出纳 工商外勤（会计可以兼任） 全手打 贝格财税 望采纳

我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务经理、主办会计、结算会计、固定资产管理会计、应收应付会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。缺点：不利于个人整体学习，每个人只熟悉自己分管的那一部分。

财务经理--会计主管--几张会计---往来会计--成本会计--出纳