楼主的分数给的很高！
我已经在江 浙 沪这三大市场做了近3年的市场！所以下面我就你的题目发表一下我的看法！
中小企业危机管理
那你就从常见的中小企业典型的案例来写！这样来例证 先写出中国企业现在出现的危机管理的通病！在重点在里面拿出一到两个做深度处理～～～
第一：为什么导致企业产生危机？也就是说使企业产生危机的有哪些原因！
第二：导致企业产生管理危机产生的潜在因素 如 市场原因 等
第三：企业内部矛盾 如 人才流失 企业制度等
第四：市场考量 如 如何把现有的老化生产力化为新的创造力
第五：竞争对手的优缺点 从而来补充自己的不足
第六：解决问题
第七：解决问题后，如何防止内似的问题再发生！
这些论点你可以随便想，多问问有这方面经验的人！
祝你成功！
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