工作分析确定完成各项工作所需技能、责任和知识，是组织编制组织结构的基础。只有在明确清楚了各项工作的关键要素，才能确定组织如何进行分工、分组、协调合作、排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式等管理系统的结构“框架”。
2建里面的知识啊，
工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。
组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。
项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】
工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。简单说就是扣字眼，差不多就是这样，
所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
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