绩效考核管理应该从哪几方面入手？

       绩效考核是绩效管理体系的一个过程，那绩效考核应从哪几方面入手呢？从下图绩效管理体系建立的过程中可以得出，进行绩效考核可从以下操作步骤入手：

1. 建立绩效管理理念：通俗讲是公司内营造绩效导向的文化氛围，将绩效管理作为企业调整员工行为准则的有效手段。

2. 从企业战略、组织目标、部门职责/岗位职责及企业文化等多方面，确定绩效管理内容，即最终确定具体考核内容、考核标准。

3. 建立管理流程（PDCA）：绩效计划、绩效辅导、绩效考核和反馈、绩效改进与提高。

4. 绩效结果应用：

   （1）与待遇挂钩：考核评分结果直接影响浮动工资或奖金

   （2）与能力开发挂钩：通过考核，发现被考核者的不足，或者同将要升迁的职位比，还存在些不足，这些是下一个计划期对该被考核者进行培训或能力开发的内容

   （3）同职务升降挂钩

   （4）绩效考核过程中进行管理流程改进

绩效考核方法 绩效考核与薪酬管理

"绩效考核设计 基本思路
第一步：确定目标分解出绩效指标
　　根据企业目标推出各部门目标、各岗位的工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。
第二步：围绕目标工作执行，绩效考核操作
　　围绕目标工作执行；与下属员工进行绩效面谈；提高绩效改进计划
第三步：考评结果运用
　　将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合。做到商学洪生老师的课详细分解。"