最好不要用什么离间计。
最佳的方式就是，看对方是什么样的人，放在合适的岗位上去调整。
不是所有的人都能当领导，不是所有的人都适合创业。
如果合作伙伴自己做事情不积极，那不妨给他一个合适的岗位。
不需要那么积极的工作，但是从做事的环节上又比较重要。
起码他能放你放心，还算是个自己人。
合理的调整布局，你会发现，每个人都有用武之地。
就看你怎么用。
直接说就好了，用什么离间计啊。只要是合伙做事，就会有付出多或付出少的，这个不可能公平。
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