看企业规模，财务部架构等等了，某些小型企业，财务经理还要做一些日常核算工作，大型企业可能更多在流程梳理，(通俗的说和业务部门撕逼)，财务分析，如果上头没财务总监的还有资金等等了， 来自职Q用户：王先生跟行业性质有很大关系，共通的是内控管理，体系制度建设，不同的是侧重点不一样，比如说费用性单位比较注重预算控制和成本控制，经营性单位比较注重成本管控和利润实现 来自职Q用户：袁先生
