建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力？

随着时代的发展，建筑业的规范程度、管理体系、施工工艺都在不断更新和改进，对于建筑行业从业人员专业素质和技术水平的要求也在不断提升。

筑彩网从事建筑招聘猎头行业多年，下面来说说怎样的建筑人才更为抢手呢？

一、敏锐的判断力

建筑行业是我国经济发展的支柱产业。近年来，随着建筑行业的持续发展，政府也在工作报告中推出了一系列与建筑业发展相关的新政策，给行业未来发展指明方向。

建筑行业从业者，应具备敏锐的市场判断能力，保持独立的思考，学会审时度势，及时调整更新职场规划，在不断发展变化的市场中找寻更好的机会。

二、高效的学习能力

企业要想成长，要想组织更加健康，提高员工整体素质，最重要的就是学习能力的建设。企业竞争的差异，就是掌握不同的学习方法以及在教育方法上的差异。现在很多企业越来越重视打造学习型组织，作为职场人也是一样，懂得学习才具有持续生存的能力。

三、优秀的职业能力

在企业中，员工的职业能力至关重要，是个人在公司立足的根本。如个人职业能力不过关，会增加企业二次培训成本。考虑到这一点，企业在招聘前期，基本不会考虑职业能力不足的人。

因此，职场人要注意积累职场工作经验，练就一身走遍天下都不怕的本领。

四、良好的自我管理能力

要学会管理自己的时间，才能提高工作效率。不管是基础岗位还是高级管理岗位，首先都要做一个有效率、有效能的职场人。

五、优秀的思维能力

要想给客户和社会创造新的价值，就需要培养个人良好的思维能力。

随着信息化的来临，很多人被电脑、媒体束缚，导致大家看到的世界都是一样的。企业竞争之间，以及职业经理人之间的差异都消失了，知识出现同质化。而有优秀思维能力的员工，往往能为老板提供不一样的思路，创造更多价值。

六、良好的沟通能力

职场中，沟通的重要性不言而喻，积极而有效地进行沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，尤其是领导者和管理者，是不可或缺的管理技能之一，特别是在建筑行业，良好的沟通能力也能让项目的进行更为顺利。

需要有如下素质:

具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。

如美国总经理协会确定的标准为，仅仅把经营管理阶层的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。

经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。 

要具备如下能力:

项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。

建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。

凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、综合利用工程等都应作为一个建设项目单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。

专业知识，对给排水专业规范理解吃透，同时积累施工管理经验，我们那个时候是大学毕业后到单位不是马上做管理人员。

先是在施工班组跟工人一起施工，做足三年才当技术员，然后是助工，之后是工程师、高工、总工。要多看图，亲手编制材料计划，亲手做预算，熟悉预算定额。