承接软件开发项目的软件公司，绩效考核确实比较不好做到很全面。因为每个项目的难易程度、人员投入、开发时间等都有区别。因此，你最好采用项目管理的方式来进行，效果会好一点。
项目管理的绩效考核，对项目经理的要求比较高。对你公司里面的组织设置不很清楚，只能依照正常的情况来介绍。
参与开发的人员，在项目组成立的时候，全部以该项目作为利润中心进行考核。项目经理和前期分析小组做项目计划，包括使用的人力成本，时间，设备需求，其他费用等等；并且分析项目的开发过程，除错、检验、交工等等环节。人力投入时间，项目进行时间，后期维护时间等等，都要列在项目计划中。有了成本预算，也有项目收入预期，参与员工的贡献目标基本就出来了。
当然这样的绩效考核方式，对项目经理的能力要求比较高。
不要把所有员工的绩效管理都放在公司领导手上，软件公司没法这样管理的。
考利润
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024