让领导重视工作岗位首先要让领导看到这个岗位能给公司带来的效益，你的培训覆盖面有多广，培训效果有多好都是可以衡量你工作价值的要素；你可以尝试跟领导谈谈你在他关注的这几个岗位有没有好的培训计划，提升你的岗位价值 来自职Q用户：吕女士
换工作时应该多思考自己是否在工作过程尽力了，还是按部就班根据别人的思想来工作。领导更关注生产、质量、安全说明这三块内容对于企业来说非常重要，但在企业中所有都离不开培训，要想让你的工作做的更有价值，你应该多分析企业各项指标达成情况，分析出哪些是可以通过培训来辅助提升的，制定相应培训项目去实施，将培训转化为绩效结果，工作结果量化后相信你会很有成就感，这个过程也会让你成长很多。 来自职Q用户：王女士
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