作为中层领导
对于一个
企业
来说，中层
管理
者的优劣体现了一个
企业管理
的总和水平，也决定了企
业的发展命运，但优秀的中层应该是什么样的呢
?
现
总结
了一个优秀的中层必备以下十大能
力：
一、领悟能力：
领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为
目标来把握做事的方向和方法。
这一点很重要，
千万不要一知半解就开始埋头苦干，
到头来
力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做
十件事，并且会事半功倍
HR
工具
下载
。
二、分析判断能力：
分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联
系，
并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局，
并能深入的系统地分
析问题和解决问题。
判断力是通过管理者对已知信息的处理，
对事物发展趋势进行方向性把
握的能力。
判断力有助于管理者在进行部门规划和工作
计划
时，
提高工作效率和准确度。
判
断能力对于一个
经理人
来说非常重要，
企业经营错综复杂，
常常需要主管去了解事情的来龙
去脉因果关系，
从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，
未雨
绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
三、计划能力：
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计
划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发
展上，不断理
清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性
问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要
清楚做好
20%
的重要工作，等
于创造
80%
的业绩。
四、指挥能力：
指挥能力包括工作的分配、协调、临场发挥以及对危机事件的指挥处
理能力，还包括指挥的方法与语气，
激发斗志和引导前进的能力等。无论计划如何周到，如
果不能有效地加以执行，
仍然无法产生预期的效果，
为了使部属有共同的方向可以执行制定
的计划，
适当的指挥是有必要的。
好的指挥可以激发部属的意愿，
而且能够提升其责任感与
使命感。
要清楚指挥的最高艺术，
是部属能够自我指挥。
指挥能力最好辅助有良好的语言表
达能力。
五、协调能力：
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的
命令、
采取必要的控制，
工作理应顺利完成，
但事实上，
主管的大部分时间都必须花在协调
工作上。协调不仅包括内部上下级、
部门与部门之间的共识协调，
也包括与外部客户、
关系
单位、
竞争对手
之间的利益协调。
六、写作能力：
很多人都会认为这一条无足轻重，其实不然。单独把写作能力拿出来
说，就是为了强调这个能力在中层干部中的重要性。作为一个中层，免不了
要撰写很多计
划、
总结、
调研分析之类的文档，
如果这一关不过硬，
那就是茶壶里煮饺子——有货倒不出。
毕竟，很多情况不是光说可以解决问题的，还要写。
七、业务能力：
这一点没多少好说的，是个基本功。
八、
控制能力：
控制能力包括业务控制能力和自我控制能力。
业务控制就是追踪考核，
确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其
十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的
损失。但是，
控制若是操之过急或是控制力度不足，
同样会产生反作用。
自我控制能力包括情绪控制能力，
自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的
语言和行为并不能解决任何工作
中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对
待工作中的各种问题，就显得非常重要。
九、自我估计能力：
这个能力最主要的地方在于中层经理需要有自知之明。这个岗位
自己是否适合，
这个工作是否自己能做，
这个任务是否需要自己亲自去完成，
这些都非常重
要。
十、授权能力：
人无完人，即使是完人，其时间也是有限的，作为高级经理人不能像
业务员那样事事亲历亲为，
而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，
给自己机会，
更要
为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
以上十个能力的综合汇集，就是中层管理者领导力的体现，并最终体现为企业的
执行
力
。
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