什么是军事化家庭化学校化三化系统

这三大终极组织是军队、学校和家庭。
一、军队的特征：
1、以使命（人民）荣誉、责任、牺牲为核心
2、制度：绝对服从命令
3、杜绝个性化，统一行为
4、常用手段：宣传、塑造荣誉、强大的军事专业训练、教育系统

三、学校的特征：
1、以育人为核心
2、授予知识
3、塑造行为
4、手段：考试、教育系统
四、家庭的特征：
1、以成员的成长发展为核心
2、在一起生活相互照顾
3、抚育为主
4、常用手段：付出、教育模式
终极组织的共性特征：
1、以人为核心
2、常用手段：教育培训
3、关注：思想与行为
4、没有以薪水为准绳而是以教育为准绳，以修炼人为核心！
企业是社会的缩影、家庭的拓展，企业的核心问题也是人的问题。虽然企业管理理论不断创新，管理技术不断进步，而管理的问题、难题却层出不穷；为什么社会越来越进步，生产力越来越发达，物质世界越来越丰富，人们的心灵却越来越焦虑、紧张、惶恐、病态，精神世界越来越贫瘠，生存环境越来越糟糕？
而佛教、基督的管理思想千百年来一成不变，而他们的事业却愈来愈繁盛，信仰他的人处在一种祥和、静谧和健康的幸福与快乐的生活之中。
四大终极组织给我们太多的启发和借鉴，世界上最成功的企业家松下幸之助从中得到很深的感悟：人是由身和心、肉体和灵魂两部分构成的有情感的高级动物。工人在工厂里劳动挣钱，买吃、买穿、买房，只是安顿身躯而已。而他们的心，即灵魂还没有找到地方栖息安顿。因此，他们总是烦躁不安，他们总是牢骚满腹，而宗教的信仰、精神给他们的信仰者制造了一个精神寓所。让他们心灵栖息于那里，快乐的生活。
我创办的企业不但要创造丰富的物质，安顿人的身躯，还要创造企业的精神，以安顿他们的心灵！
因此，松下先生常说：松下公司主营人、兼营电器。松下正是有此顿悟，才使松下公司享誉全球。
宏华集团的信念是企业和谐、国泰民安，这是一种员工自由和严厉制度相融的和谐；一种创新与责任心相融的和谐；一种目标和价值观相融的和谐。我们的信念需要管理理念来支持才能实现，我们提出公司的管理理念是军事化、学校化、家庭化，就是要求全体员工在共同价值观的前提下、营造一个充满师生情、战友情、同学情和亲情的氛围，才能成为训练有素、上下有序、职责分明、团结协作的卓越、高效的团队。

白箐莛评论：军队是最具战斗力，学校最具学习力，家庭最具亲和力，而世界上最长久的组织是宗教。当前信奉“四化”——军事化、学校化、家庭化、信仰化的企业不在少数，反映老总的企业文化价值理念，但通常只讲前三化，因为第四化“信仰化”不好操作。