如何编制十二五规划

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课程大纲：
1."十二五"规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与"十二五"规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与"十二五"规划
3)重点产业政策解读与"十二五"规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与"十二五"规划
5)【专题研讨】对于"十二五"规划构建的思考?
2."十二五"规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团--战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略：三大问题--战略的目的；三个阶段--战略的组成；三种本质--战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢?
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3."十二五"规划方法论大嬗变--从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划?
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的"十二五"规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略--积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力?
5."十二五"规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
6.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
7.回顾总结、答疑