如何做一个执行力强的员工

什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！
我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这里面就有心态和观念的问题。有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的冲锋枪，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己，迎头而上，勇往直前，最终消灭敌人。这就很好的体现了执行力的过程和结果。
同时，我们要在行动中培养脚踏实地，树立实干作风。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。虽然每个人的区域情况可能不一样，但我相信，只要埋头苦干、兢兢业业的工作，就能经营出一块属于你自己的“乐土”。而好高骛远、作风漂浮，整天只会怨天尤人的结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，注重细节。一件一件的落实，一项一项看成效，并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
我们还需要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！犹如我们每个人自己学走路时，绝对没有因为怕摔跤就放弃，因为走路的愿望是一种激情，能够跑着走、跳着走，象大人那样这一脚那一脚，站着走！即使跌倒了，爬起来，擦干泪，不后悔，继续走，至少我们还有梦，坚持去做就可能成功！许多事情，长期坚持了，结果自然就出来了。
即使最伟大的战略目标，如果失去了执行人员的有效执行，也只是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己个人的核心竞争力。当然，提升个人执行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我们能按照以上三方面要求，用心去做，就一定会成功!

为您转载以下资料，供您参考：1. 严格遵守晨、晚会制度，做到早布置晚总结。负责检查员工考勤、出勤、仪容仪表等状况。整理制作员工的考勤报表2. 负责执行及规划员工培训工作，以及对规章制度和认识制度的传达，实施和检查;3. 参与对员工考评，并提出改进的建议和总结。4. 负责安排员工公休，提前做好公休报表，及对员工班次、岗位调动进行协调工5. 负责所属区域的清洁卫生和良好的营业环境;对服务态度，服务用语的落实及指导。6. 组织员工做好盘点和节假日销售，严格执行公司及商场的商品盘点制度，负责做好盘点前的准备工作及盘点后的抽查工作，发现差错，当即纠正7. 对上级下达各项指标的完成情况负责。负责营业现场的管理，认真贯彻执行上级布置的各项工作计划。 对个别商品的损耗进行管理8. 监督商品进货，验收，仓储管理，商品陈列，商品质量等有关工作。掌握商场商品的保质期、食品卫生、物价等动态情况。9. 收集员工、顾客反馈信息，帮助及时有效的给予解决10. 及时处理员工之间的矛盾，带领员工积极向上，团结友爱11. 参与防盗、防火、防损的指导和监督12. 主动处理营业现场的各类问题，如有疑难可向上级请示，如上级不在岗时遇到突发事件，应先做应急处理，同时立即通知上级；不能以不在岗为由拖延处理顾客的投诉，如遇难以处理的投诉事件，也应给顾客一个确定的答复时间。提升执行力　　一、明确目标——目标是执行力的方向
　　（一）个人目标与团队目标统一
　　执行力需要一个明确目标，只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。
　　对于基层团队，如何形成共同目标呢？首先必须把公司整体经营指标和目标逐层解码到基层团队，形成团队目标，让基层团队有明确的奋斗方向；其次，通过学习和讨论理解，把基层团队的目标分解到每一个员工，使每一个人都有自己的明确目标，清楚自己的奋斗方向。千斤重担众人挑，人人头上有指标，也使员工的努力能更科学地量化出来。
　　（二）有效沟通并达成共识
　　由员工与基层主管共同设立目标，对所设定的目标进行充分有效的沟通，取得共识后，双方签字确认目标设定的有效性。在沟通过程中有两点体会：
　　1、要学会倾听。沟通的时候，要暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望，全神贯注地理解谈话的内容，与他一起去体验，感受整个过程；
　　2、换位思考。只有沟通的双方采用换位思考的方式，使谈话双方都站在对方的角度上，设身处地为对方考虑，才能真正体会彼此的意思，也才能实现有效的沟通。
　　（三）目标需要SMART化
　　SMART化的目标能够提供足够动力，凝聚较多资源，自动自发进行改进，达成目标。在设立目标时，须符合“SMART”特征：S－明确的、M－可测量的、A－可实现的、R－相关性的、T－时效性。制定目标需要有挑战性，一般来说，我们设立的目标是需要踮一下脚才可达到的目标。完成了一个目标后，可以再制定更有挑战性的目标。　二、组建有战斗力、能够成功的团队——团队是执行力的基础
　　（一）寻找和培养有执行力的人
　　明确团队目标之后，就必须把团队组建成有战斗力、能够成功的团队。有战斗力、能够成功的团队必须有执行力很强的人。虽然团队的成员不见得个个是精英，但是个个都应能够发挥自己最好的能力，使团队获得成功。这样的团队成员在性格，知识和技能程度等方面可以不一样，但他们都有一个共同的特点：他们是对自己、对工作有高度责任感的一群人。我们团队总共有17人，其中新员工10人。为了有效地贯彻执行，解决新员工“盲”的症状，按照产品族的方式分成三个产品工艺团队，每个团队由一个执行力很强的人来负责，由他们来带动新员工执行计划。他们就是团队的核心骨干。在他们的领导下，整个团队成员坚决执行计划，成功地预估和解决了许多重大问题，团队的战斗力和凝聚力比以前上升了一个台阶。
　　我们应该相信“时势造英雄”——给员工造势，让他们发挥巨大能量，成为真正的英雄。让他们承担的责任越多，他们就会飞得更高。
　　（二）有效授权和构建决策力
　　作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。
　　授权时，不仅要授人以鱼（决策权），更要授人以渔（决策力，即如何进行决策）。不仅找到“愿意把信送给加西亚”的人，更应该是“有头脑的能把信送给加西亚” 的人。良好的执行力，是一种基于决策的执行力，也是一种基于“头脑要发达四肢也要发达”的执行力。3　三、制定周密计划——计划是执行力的前提
　　制定计划要把握三点：1、计划的任务主要来自目标明确分解成的工作任务、技术方案、产品检视、质量改进等；2、计划需要探寻完成目标的各种途径，选定最佳的关键路径，如通过网络图对活动排序，找出工期最长的路径；3、一些重大任务或项目还需要考虑制定沟通计划、风险计划。有了这些计划，不仅可以解决“拖”的问题，还可以审视项目进展是否满足期望，以及降低项目的风险。四、分清工作的轻重缓急（专注）——专注是执行力的手段
　　要专注，抓住重点。将军如果分散兵力就容易被逐个击败，一个时间关注一件要事，就可能成功。为了解决重要任务未及时完成的问题，应将所有计划任务按照“重要程度”和“紧急程度”两个纬度，设置轻重缓急（如图2）。第一象限，即是A类任务（重要&紧急），要优先完成。第二象限，即是B类任务（重要&不紧急），如规划、问题改进措施等。原则是优先做A类任务，其次B类任务，少做C类任务，不做D类任务。五、贯彻执行——贯彻是执行力的关键
　　在执行过程中，一定要以身作则，成为带动全局的发动机。基层主管要不断地认真分析任务的执行情况、团队的问题、员工的状态，找出差距，并进行正确深入的引导。我们制定了两点措施：1、QAISEE有效跟踪六步骤：Q——明确问题；A——充分讨论；I——现场取证；S——制定措施；E——措施实施；E——效果确认。2、骨干员工要亲自负责具体任务。在三个月的改进中，我们核心骨干亲自跟踪并解决了多个棘手问题。团队士气也得到提升。
　　在执行过程中，要关注细节。老子言：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节把握程度越高，做得越细，执行效果越好。如在质量改进过程中，我们通过6sigma方法、5W方式不断地追究根因，最终发现一个困扰我们几年，一直未得到有效解决的器件开焊问题，根源是生产车间库房分料环节不合理导致引脚变形。之前一提到器件开焊问题，大家就会说原因是“器件引脚来料就变形”。通过这个案例说明：细节关注到了，问题根因才能被挖掘，措施才能有效，质量才能得到稳步提高。六、定期检查、汇报与循环修正——检查是执行力的保障
　　每个计划都应设立监控人，并有效授权给团队核心骨干和其他成员，例如季度计划监控人、月度计划监控人。同时定期反馈和汇报。一旦发现与目标有偏差，必须找到问题根因，并提出改进措施。
　　作为基层主管，要紧盯A类任务，不定期地寻求反馈和汇报。俗话说“百闻不如一见”，检查工作的过程，一是发现与解决问题，二是鼓舞士气。你强调什么，就检查什么，从责任人那儿得到反馈，并与他一起解决问题。千万不要拖延到计划末的时候再检查。

平时工作上总是有很多想法或者计划，干着干着就没下文儿了，总结的时候发现是执行力不行，坚持不下来，也就是马云说那句话，半夜想想千条路，第二天早上还是走原路。

工作和生活都是这样，比如今天周末我打算看一本书，刚把书翻开，电话响了，朋友说他失恋了，能不能出来喝酒，我意志很坚定，不能出去喝酒，一定要把这本书看完，于是开始各种安慰，安慰了半小时，挂掉电话准备看书，刚翻开书，感觉说了半天话有点口渴，在泡杯菊花茶吧！泡茶的时候发现饮水机里的水没了，打电话叫桶水，等水的过程不经意的刷了下朋友圈，发现朋友圈里说巴菲特的午餐拍卖又被一个中国小伙子拍下了，马上去网上查这个小伙子的背景……就这样，不知不觉2个小时过去了，书还是一眼没看，内心还在自我安慰，哎，我这一天太忙了，仔细想想，忙的又是什么呢？这些琐事儿重要吗？

后来我反思，提高执行力，首先要提高专注力.

有数据说现在人们平均每5分钟就会看一次手机，我有段时间也在手机上下了一个统计工具，发现我每天看70多次手机，平均每小时要看4次，相当大一部分时间都被手机控制了。后来我就下了一个类似于番茄时间管理的倒计时应用，每次要干一件事的时候，我就把手机开成飞行模式，然后打开倒计时25分钟，开始专注工作，这25分钟是绝对不被打扰的时间，25分钟时间到了以后，休息5分钟，然后继续下一个25分钟，可别小看这25分钟，能做的事情很多，而且，每一个25分钟专注时间到了以后，内心会有一个正向的暗示，我又专注了25分钟！

人的专注力是有限的，一天真正高效的时间也就两三个小时，专注的时候也很容易被各种琐事打断，所以，你也可以尝试给自己营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更加专注，有句话叫：将军赶路莫追小兔。

那有了专注的时间或者空间就行了吗？

还得看具体做的事儿，可以分为喜欢干的事儿和应该干的事儿，刚创业那会儿，我花了很多时间去琢磨文案，每句广告该怎么写转化率会更高，这是我喜欢的事儿。但作为创业者，我应该干的事儿是出去社交，当时有很多潜在的合作伙伴约我见面我都拒绝了，我不擅长社交，所以错过了很多机会。

喜欢干的事儿，有没有价值呢？有！写好一个文案，可能增加20%的转化率。但如果把该干的事儿干好了，认识一个优质的渠道，可能增加200%的销售额。也就是非常著名的二八原则，把该干的20%的事情做好了，能够产生80%的结果。而不是做了自己喜欢的80%的事情，只产生20%的结果。

人的大脑总是喜欢干自己擅长或者熟悉的事情，碰到一些复杂或者不擅长的，往往就会选择逃避，这个时候需要把复杂的事情简单化。

比如做一个营销方案，对你来说是不擅长但应该做的事情，即便是有了专注的时间和空间，你还是无从下手，这个时候就可以把做营销方案这件事拆解成一些简单的问题，我的客户在哪里？他们有什么特点？我用什么形式去吸引他们？我的产品有什么优势？我怎么把这些特点和优势做成营销素材？等等，如果这些问题还觉得复杂，可以继续拆解成简单的问答题、填空题、甚至选择题。

举个例子，我最近在做旅游行业的营销方案，客户在哪里呢？不知道！好，那就拆解客户的决策流程，客户旅游的时候会通过哪些地方去购买或者咨询？选择题是：携程去哪、淘宝飞猪、美团、蚂蜂窝、百度、小红书、抖音等等。

再接着问，这些渠道哪些能够最快见效？显然像携程、淘宝这些传统的OTA平台有复杂的入驻流程，而且竞争已经很厉害了。反倒是抖音现在做的人很少，而且没那么复杂，那就试试抖音呗。再接着问：那具体怎么做呢？这就可以用到咱们前面课程的内容：1、研究平台规则；2、研究行业标杆。研究完以后再看下自己的产品和优势，再往下拆解，就能做出一个抖音短视频的生产流程，慢慢的最开始要做的营销方案就越来越清晰了。

把复杂的问题简单化，是一个非常厉害技能，你可以尝试多练习一下，就是把一个大问题，拆解成几个简单的小问题。

最后呢，还有非常重要的一个细节，就是你做完这件事之后要有正向反馈，或者成就感。

举个例子，你做完这个营销方案，你的业绩提高了50%，你会不会有成就感？

当别人说，这个方案是你做的？哇，太厉害了！我就不会做不了这么细致的工作，教教我呗？你会不会有成就感？

这种成就感可大可小，可能是别人的一句赞美，可能是销售额上的一点变化，可能是你出去吹牛的一个资本。

总之人是一个成就感驱动的动物，当你有了成就感以后，你会有更大的动力去获得更多的成就感，你也会因此变得更优秀！

小结下今天的内容：
1、按照二八原则，确定你最重要或者应该做的事情，给自己定下目标；
2、营造一个不被打扰的时间或者空间，让自己更专注，也可以借助一些番茄时间管理的工具；
3、把复杂的事情简单化，尝试把一个大问题拆解成若干简单的小问题；
4、结果要有正向反馈，或者成就感，这些成就感会给你更多做事的动力！

一、什么样的员工执行力强：
1、明确的事业目标。
大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。
2、超强的意志力。
没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。
3、很强的抗高压能力。
成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。
一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。
全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。
具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。
二、企业培养强大执行力的措施：
企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。
1、建立以成果为导向的的执行力文化。
什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。
2、建立精细化的绩效考核和检查体系。
绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。
3、建立长短期结合的激励机制。
4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。