企业为什么要选择人才测评？

选拔一个适合该岗位的员工，比雇用一个一般性的员工要多创造20%-120%的效益，人才测评在企业的招聘、盘点、培训、晋升、选拔等环节作用重大：
1、招聘面试：深入了解应聘者的基本能力素质，价值观，行为风格，兴趣偏好，稳定性，团队角色等特点， 可考察应聘者的发展潜力如何，工作风格如何，对工作内容和环境的偏好如何，工作积极性如何等各方面因素，高效低成本地发现和选拔人才。
2、晋升选拔：精准的识别技术，透过表面，看到隐藏的和影响未来的人才“画像”，找到特点和未来岗位匹配的精准人才。
3、人才盘点：明确梯队人才标准，构建敏捷人才体系，盘点人才各方面能力，准确预测未来发展。

深藏人心的内在素质很难通过面试、观察获得准确判断。
因此，我们需要更深入、针对性更强的评估方式，来考察候选人与岗位的适配性。
现在越来越多的优秀企业开始选择人才测评系统，渴望通过专业的工具和服务，对人才进行精准评估。
目-前，市-场上做得比较好的是北森的人才测评系统，针对基层、管理层、高层都有不同的人才测评方案

现代人才测评建立是在心理学、管理学、测量学、考试学、系统学、行为科学与计算机科学相结合的一种科学的选才方法，它能对人的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜能等素质进行综合测评，以帮助用人单位了解人才，同时加强人才对自身的了解，为科学用人和人尽其才提供可靠和有效的依据。
可以帮助企业提高招聘效率，提升人才质量，达到人和岗位相匹配，对于企业人力资源部的管理也是一种创新和提升。
中国国内人才测评还是一个新兴行业，随着企业的不断发展，壮大，人才测评也会用的越来越多。国内有很多好的测评公司，如诺姆四达，智鼎等等，国外在人才测评方面已经很成熟了。

商业社会的激烈竞争和种种挑战，实质是知识和智力竞争，也即人才的竞争。人才的甄别、培养工作是需要任何组织都全力投入的。
然而如推荐、个人总结、领导观察评定等传统的人才评定方式多基于少数人的个人经验判断，其主观评价难以被量化，无法形成一个科学、客观的评估标准；
而人才测评基于人格理论、心理学、统计学等理论，经过多年的沉淀、积累已成为一门单独的学科体系，有严格的理论和实践考证，可客观的为人才做出多维度的分析评价。
测评作为科学、高效的人才评价机制，其应用领域众多，只要是与人才相关的工作，都可以引入测评作为一个强力工具，以下是测评呈现其价值最显著的几个方向：竞聘选拔、培训发展、人才盘点、领导力、招聘。

人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。
人才测评可以进行员工诊断，安排针对性的培训项目，并作为评估培训效果的工具。测评系统可以帮助员工分析自己能力、动力、个性等方面的特性，进而协助员工解决职业适应、定位以及发展等问题，帮助其进行职业生涯规划。
目前，国内的人才测评做的最好的是北森，大中型企业用的最多的。北森测评能够有效评估管理结构、人岗匹配度等情况，是相对客观科学的人才测评系统，有利于企业的人才招聘、选拔、培训和发展。