审时度势巧妙提加薪,不要在老板毫无准备的情况下,突然提出加薪。这样做,只会引起老板的反感。闵熔认为,如果员工对自己的业绩比较自信,并且经过明察暗访,知道自己的薪水在同行或公司同等职位员工中偏低,可以主动向老板提出加薪,但必须是在时间、地点、场合条件都具备的情况下。可以在party上,也可以在轻松愉快的闲聊中,不经意地带上一笔,聪明的老板会记在心上。在和老板具体谈加薪条件时,多讲讲自己的能力,少讲其它。聪明的员工,更应该知道在猎头找上门时谈加薪,一般十拿九稳。
最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估,根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整。因此在评估结果出来之后,如果自己的业绩不错,与其他员工进行合理比照后发现有加薪的空间,那么可以以业绩为资本向老板提出加薪,这样做成功的可能性较大。
掌握公司的加薪时间也是很重要的。大多数公司是从第四季度开始做下一年的预算,因此会在第二年的年初加薪;有的公司人数相对比较少,操作比较容易,会1年加2次,一次是1月,一次是7月;还有的公司,如Intel公司是在4月加薪,因为他们要等年初的预算批下来、并预估市场之后,才会对加薪的幅度作出决定。
如果你遇到的是加薪不定期的公司,可要小心了。这类公司在面试时会说:目前我们只能给你这么多,以后会根据你的表现考虑加薪。这说明,公司在短时间内不会考虑加薪——如果他有确切的时间表,一定会直截了当地告诉你。还有两种可能是,公司刚刚起步,真的拿不出这么多钱发工资;或是公司不景气,要想加薪就会很困难。
和老板谈加薪
谈加薪,其实就是一个你进我退、我高你低的游戏。与其和老板针锋相对,不如采取多样的策略。
把自己变成老板“怕”的人
“我业绩一直是最好的,手上也牢牢掌握公司最大的客户,上个月我又拿下个大单,第二天老板就给我加薪了。”对于那些“高人”,得到加薪往往是他们业绩的附加值,没有他们,公司就会损失。我们努力成为这些“凤毛麟角”!
暗示有时候比明示有效
“上司经常和我们一起吃午饭。以前我无肉不欢,那阵子天天只点青菜。两周后,上司问我转变的原因,我说如果不加薪,我以后要改吃草了。这次谈加薪,很成功。”要学会委婉哭穷,让上司明白你的工作实力与加薪需要。
用一个长假的杠杆撬起整个加薪
“我在这家公司整整五年,作为重要中层,我一直承受压力。前段时间,我向公司提出休长假,没想到,美国总部立即派人来谈加薪。”工作到一定职位,加薪变成了一个隐讳的话题,直接和上司谈薪水比较尴尬。不过,可以用别的方法暗示。
参考资料:武汉晨报
直截了当