现代企业工作分析时应该注意什么问题？

工作分析是人力资源管理的基石。它的好坏将会影响人力资源管理其他方圆的运作。因此在做下作分析时，必须要科学合理。为了提高工作分析研究的科学件、合理件、在组织实施小府注意以下原则： 1 系统原则。任何一个完美的组织、单位那是相对独立的系统。在对某一工作进行分析时，次注意识工作与其他丁作的关系以及该工作在整个组织中所处的地位，从总体广把握该工作的特证及对人员的要求。 2 动态原则。工作分析的结果不是一成不变的而要根据战略意图、环境的变化、业务的调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规的工作，需要定期地予以修订。 3 目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。工作分析的目的不同，其侧至点也不同。比如，工作分析是为了明确工作职责，那么工作分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于选拔人才，那么工作重点在于任职资料的界定；如果门的在于决定薪酬的标准，那么重点义在于工作责任、工作量、工作环境、工作条件等因素的界定。 4 经济原则。工作分析是项非常费心、费力、费钱的事情，它涉及企业组织的各个方洲。因此，本着经济件原则来选择工作分析的方法就很重要。要根据工作分析的目的，采用合理的方法。5 职位原则。工作分析是从职位出发、分析职位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，即分析完成这个职位工作的从业人员需具备什么样的资格与条件。而不是分析在岗的人员如何，否则会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。 6 应用原则。应用原则是指将工作分析的结果，即工作描述与工作规范，应用于企业管理的相关方面。 工作分析—旦形成工作说明书后，管理者就应该把它应用于企业管理的各个方面。不论是人员招聘、选拔培训、还是考核、激励，都需要严格按工作说明书的要求来做。