1、熟悉新公司的人和办公环境；
2、熟悉新公司的办公程序；
3、熟悉新公司各部门的工作范围；
4、熟悉并了解自己的同事；
5、领导和同事第一次交待或是分配的工作要200%的完成好；
6、围绕自己的工作多方面的开展今后的工作。
前些天参加一个同行联谊会，遇到一位老兄，长我一肖，我们都属猴。这位老兄1年前加入一家温州民营企业，该企业管理现状比较薄弱，老员工思想守旧，公司规模比较大，但利润不高。 该老兄在吃饭的时候表示在现企业工作开展不顺，烦躁之心溢于言表。具体如：1、他想推进一些工作，老板也表示认同他的思路，但是他认为老板实际的支持不够，导致老板的老臣们不配合，很多工作落实不下去。2、根据他的了解，他认为老板需要改变工作思路和方法，他很着急，但是他觉得老板不急。他说：我都帮老板想好了，方法、措施都有，我帮他算过了，企业不赚钱，一定要马上改。3、他说：我当时为什么加入这家公司，就是因为老板说他要改革，但是现在好像不是那么一回事。老板动作太慢，我已经在这家企业1年多了，我等不起，如果年内还没有变化，我就走人了。 我们听后，纷纷劝他要多点耐心，要能正视现实，或者是不是老板有什么苦衷，要多理解老板等等。但是心里想，这真的是一个比较典型的HR进入新单位工作有些水土不服的案例。那么HR要如何在新单位开展工作呢，我分享自己的几个拙见：1、到一家新公司，首先要先用心了解新公司的各方面情况：企业文化、制度体系、业务流程、企业做事风格，同时要了解公司的生态环境和人际关系。先不要急着想去改变、去改革，要先真正的清楚公司情况，而不只是表面的了解。 任正非曾经就一新员工没工作几天就写了对华为公司经营战略的“万言书”给他回复：此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。马云前些日子也撰文表示工作一年内新员工一律不得提公司层面的大建议。两人的做法恰恰表示了新员工要真正了解企业情况是需要时间的，一年半载往往无法真正把握准企业命脉，而不能给予企业实际的变化和改革是没有意义的。2、要清楚自己：要做什么，优先做什么；能做什么，不能做什么；该管到哪一步，不该管什么。不要只站在自己或仅仅事情本身的角度，要多站在老板角度和综合的方面去看问题，有的时候怪老板不支持或支持不够，很可能是不清楚老板有苦衷和多方面牵扯的因素。一句话，有的时候事情可能没有你想的那么简单和想当然。3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是记住不能越权，不能过界，要清楚自己的位子，有些事情不是你该操心的。尤其在中国，上下的等级分别、各块的权力分配更加容易敏感，千万不要你的无心被老板和同事认为是有意。4、要有耐心，不能急躁，尤其是内部环境比较复杂的、文化保守守旧的企业，一定要做好长期斗争的准备，不能碰了钉子后，就或放弃或过于爆发，要学会斗争的技巧。5、如果企业内部人际关系复杂，有派别纷争等，千万记得不要去掺合，老老实实做事。新东方的俞敏洪说：“有人问我面对公司复杂的人际关系怎么办？我的回答是：在任何地方都是有人际关系的，只要你心里简单，就一切简单，做自己认为对的事情，不要参与到是是非非中去，做自己认为正确的事情，不要做违背自己原则迎合别人的事情。和同事们友好相处，不要在背后议论别人，提到别人多赞扬，就又能做人又能做事。”6、要借势而为，趁势而为，不管是老板的势，还是员工的势，把你要做的工作变成是老板自己想做的或者所有员工想做的事。人力资源工作有术、道、势之分。术是如何做，指具体的工作方式方法；道是为什么要这么做，做什么，是工作的思路和规划；势是什么时候做，企业里做事情不能脱离实际，要选择在最合适的时机做最合适的事情，借势而为，方能有效推行。 以上些许见解，我想也适合作为其它岗位新员工到新单位的工作开展的参考，希望能给到一些参考的价值。
1、制定公司的制度
2、列出大纲，召集各部门负责人讨论
3、形成制度，员工大会上宣讲
4、执行制度，任何人违反都要处理。
5、收集意见，更改不合理的问题。
这里关键是搞清楚状况，列出要做的事情并搞清先后顺序，根据公司实际制定制度，得到大多数人的认可，执行必须严格
我工作4年，谈不上很有经验，但我的建议是别急于行动，对于一个陌生的完全不了解的环境而言，先观察一段时间。然后，清楚的知道哪边的人会向你招手，培养你自己的人力，到一定阶段后，再着手做你想做的事。
对于一个刚刚就职的员工来说，你仅仅是一个“学习者或者帮助者”。你首要的工作就是要向老板证明雇佣你是正确的，你对他们是有价值的。
1 学习和帮助：变成一个贡献者；
2 独立贡献：发展有特色的专业知识；
3 通过别人做贡献：学习协作及合作精神，和别人相互学习；
4 理性工作。
如果你并没有外贸工作的实践经验，必须先到外贸公司实习，然后再来建立外贸团队就可以做到心中有谱了。外贸行业的实际业务过程是非常复杂的，没有实践经验，一切都无从谈起。
成效出来了，老板看着很高兴，说这人有水平。一段时间过后，因为基础性的工作没有开展，其他方面的问题暴露了出来。眼前的事情做好了，长远的事情却不如人意。 我认为，应当两条腿走路。基础性、长远性的工作要做，迫切性、近期性的工作也要做。 做了前者不做后者，老板容易失去耐心。做人力资源最重要的是得到公司最高管理层的支持。老板对你都没有耐心了，对你不完全信任了，你又怎么能指望获得他的全力支持呢？你也别委屈地说这些人不懂人力资源管理。的确，没有多少人了解工作分析及其重要性。你的方法就错了嘛！你对牛弹琴，牛却只管吃草，你能说牛没素质吗？牛本来就不懂琴吗？你还偏要弹，这不是有病吗？你得换种方式！ 做了后者不做前者，不利于长期的发展。应当有一个长远的规划，我们做计划的时候，其实是从两个方面来做的。长远来说，我们要达到什么目标，做到什么，遵循什么样的路线？眼前来说，我们要急需解决什么问题，尽快取得什么效果？每一个特定时期的工作都应当是为了一个整体。人力资源管理是一个系统，HR首先要有一个系统思维。今天做了这个，明天做了那个，急病乱投医，不是解决问题的正确方法。 所以，总结一下。为了长远发展，基础性的工作要做；为了得到老板信任，当前的问题要解决。两手都要抓，两手都要硬。
首先搞好人际关系
明确权限，了解公司组织架构，预见下可能出现的问题，想好应对方法.
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