物流成本管理应遵循什么原则？

　　物流成本管理的基本原则可概括为以下五条：

　　1.经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。

　　2.系统性原则。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本的“此消彼长”现象。因为系统管理是对物流活动的全过程进行统一管理，充分协调各部门、各环节的成本费用，以总成本降低为主要目的，最大程度地降低物流成本。实施全面成本管理可加快物流合理化过程。物流成本的系统管理认为物流作业质量、成本和时间经过协调，可以达到长期消减成本的目的。

　　3.全员参加原则。任何物流活动都会发生成本，都应在物流成本管理的范围之内。任何物流成本都是人参与物流作业的成本，只能由参与或者有权干预这些活动的人来管理。所以，每个职工都应负有成本责任。

　　4.因地制宜原则。因地制宜原则是指成本管理系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。具体说来，要适合特定企业的特点，要适合特定部门的要求，要适合职务与岗位责任要求，要适合成本项目的特点。

　　5.领导推动原则。由于成本管理涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。

一、注重提高物流公司的经济效益的同时也要注重提高社会效益任何一个公司的物流系统的效益评价，必然是以物流系统为顾客所提供的服务效果与其物流成本相比较为依据。如果以过高的服务费用去换取良好的服务显然是不合算的。加强物流成本管理的目的就是要达到以低的物流成本获得好的顾客服务，以确保物流公司的整体效益最大，或者说在一定的顾客服务水平条件下，使其物流费用最少，达到物流整体效益最大，换句话说也就是物流公司要在单位产品或服务工作中以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。

二、从物流全过程的角度来降低物流成本对于一个公司来说，控制物流成本不仅仅是本公司的事，即追求本公司的效率化，而应该考虑从原材料的购买、产品制成到送到最终用户整个供应链过程的物流成本效益化。随着ECR等新兴供应链物流管理体制的不断发展和普及，用户除了对价格提出较高的要求外，对公司的物流服务的质量也提出了较高的要求。

三、物流成本管理要树立服务质量第一和全面质量管理的观念加强物流成本的管理就是为了降低物流成本，最终提高公司的经济效益。以往的物流管理重物流数量而轻物流质量，其结果是反过来又影响物流的数量。也许短时间内物流成本降低了，但是从长远来看必然会影响到物流系统的效益，甚至最终影响整个公司的经济效益。例如物流配送中大量的产品变质、损坏将直接影响着物流的数量和物流服务的质量，最终也会影响物流的经济效益。

四、借助于现代信息系统降低物流成本前面已经论述过，各公司内部的物流效率化仍然很难使公司在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势，因此公司必须与其他交易公司之间形成一种效益化的交易关系。借助于现代信息的构筑，一方面是各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行，迅速完好地向顾客传递商品。这样可以缩短送货时间，缩短商品周转期，同时还可以对货物进行跟踪，这样既有利于提高物流服务质量，又有利于减少物流成本；另一方面是借助于现代信息系统公司能建立起自己的物流经营战略系统。具体地讲，通过将公司订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程中的各相关公司和部门分享由此带来的利益，充分对应可能发生的各种需求，从而调整不同公司间的经营行为和计划，从整体上控制物流成本发生的可能性。现代信息系统的构筑为彻底实现物流成本的降低，而不是向其他公司或部门转嫁成本尊定了基础。