如何去管理个社团社长，他们有许多眼高手低，社长都多想当，但一喊他们做事就都在推脱。请问我该怎样把社

首先明确分工，要有工作思路和主旨，对工作值得分子总结；
管理的本质是从混乱到规范，从复杂到简单，从被动到主动。
建议：
1、首先规范章程、流程、全职、责任与义务；想必“逃之夭夭”的社团正值发展壮大而制度却尚待完善之时,首先分析现状和问题点，制定可行的规范和流程；
2、在学校工作有两点必须注意，争得到领导（老师）的支持，这一点满足方可规范、流程法克有效执行，同时要得到同学们的认同和拥护，工作上灵活处理，具体执行工作才会游刃有余！
3、社团是一个靠兴趣、活力凝聚的组织，但难免人都有私欲，要适当满足他们想要的（兴趣爱好、荣誉虚荣、人际圈子），其实参加社团本就是一种收获，你要让他们知道这一点，只有投入的人才可以体会的到；
4、眼高手低的原因可能是因为他们没有感觉到收获，一切处于混乱中，缺少一定热情和期望，这个时候你要注意引导、注意为他们争取权利和利益并主动去维护，相信一段时间内可能得到他们的认可和积极参与；
5、个人的能力和魅力不可小看，其实很多时候没人挺你的时候，多是你的追随者的后面为你扛着，他们是你一定要关心的人，要懂得知恩图报!
6、社团的发展也是存在竞争的，没有竞争和合作又难免落后和死气沉沉，要发动主观能动性，去争取不断壮大；
7、在你重新分析理顺你的社团工作之后，制定尚不完善的制度和流程（流程这玩意太多太死板也不好！），在领导的支持下郑重的开一次全体大会，正式的宣布并有效的执行；
8、执行是做困难的，需要有激励制度，“得道多助，失道寡助”相信你一定懂并有所体会。
魄力要有！方法要有！执行就看你的能力咯！

实力加魅力