如果对本金已经有了约定,再反悔,一定影响你们朋友关系,也为以后的经营摆下隐患。在这种情况下,建议首先是调整好自己心态,大度一点。因为,既然是合作,就是相互借助,达成目的。合作,就不能太计较。
经营活动是多种要素的组成,很多时候,很难用数字来量化。所以做不到绝对的公平,当然,分配有就做不到绝对公平。
所以,长久的合作,一定是建立在包容宽厚基础上。你看,如果斤斤计较,诸葛亮可能刘备鞠躬尽瘁死而后己吗,五虎上将又可能为刘备打工吗。论智谋,武功,刘备都付不起他们的工资。但是反过来看,他们又都因为跟随了刘备,而得出建功立业,名垂后世。
在此前提下,本着公平分配的原则。如果你的资源确实起到业绩的创造更大。那么可以这样考虑。股本仍然不变,但是收入的分配可以与绩效挂钩,用一些指标来体现,奖励贡献大的。不针对个人制定,而是谁达到了,都可以得到那份奖励。这样,既不伤和气,也不至于让你心里有憋屈。我想,只要是合理且有助于团队的措施,你的朋友应该能理解并接受。
出资一半。那他就是出钱 年底分红
如果你管店铺事情 他就出资的好分。这样你每月跟他先商量好工资问题
然后一年利润对半分
如果你也管店铺 他也管店铺 早晚会吵架(这个情况只有平均 谁叫你找他呢