建议从以下几个方面来考评:
1.供应商管理,开发和维护供应商,每个原料供应商始终保持2-3家,稳定供货三个月以上厂家则奖1分.
2.成本控制,根据生产需要,在同等质量情况下,降低采购成本或与供应商延长货款时间则奖1分.
3.库存管理,按月材料需求合理控制库存,入库量与库存量的比例不得大于120%,增加1%则扣1分.
4.质量管理,根据采购规范质量要求组织采购,质量问题造成产品严重不合格或批量不合格则扣1分.
5.工作品质,要求没有遗漏、延期和误购,若犯相应一项则扣1分。
6.团队管理,部门员工警告一次以上处分扣0.5分,记过一次扣1分,记大过一次扣1.5分。无过错可拿到相应分值.
7.部门协同,迟到一次扣0.5分,无故缺席扣2分,相关部门投诉一次扣1分。
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