我想在我们公司上一个ERP管理系统，全方面的，应该怎样入手？

ERP软件能做什么？不能做什么？不同ERP软件的优缺点如何？许多企业对此没有清晰的认识，一味按照软件供应商的建议执行，结果陷入IT黑洞而无法自拔。一个普遍的问题是所谓的标准流程。软件供应商会建议用户采用所谓的“标准流程”。根据其所谓全球最佳经验库的模型来看，如果大部分人是40号的脚，那么他会建议你穿40号的鞋；如果你不幸长了43号的脚，他会告诉你，你的脚有问题，要“削足适履”来穿40号的鞋子。 相关书籍
事实上，ERP软件的优点在于：实现信息共享；数据的自动处理；便于管理控制；资源的自动协调。同时，其缺点也不容忽视：难以根据变化了的环境对交易做出快速响应；无法替代人脑根据模糊或定性条件做出决策。总而言之，ERP软件仅仅是先进的工具。

如果是PCB行业，你可以考虑用珠海市芝福软件的ERP管理系统，这套系统是PCB行业软件，对PCB行业有针对性，而且不用考虑厂人多人少的问题，因为这套管理系统就相当是一套复杂点的进销存，功能方面当然比进销存更有针对性。对PCB行业来说，相当实用。最主要是价格不高，实施容易。
其实一间PCB厂，因为数据量比较大，尽快使用管理系统来进行管理，会收到事半功倍的效果。如果你认为你厂四五百人都不用上系统管理，但过多点日子，你就会发现问题所在，何况现在是信息共享的时代，你不可能让你的老板每天为了找一点数据，到到每个部门，甚至是车间去找主管吧。
但是，如果早早的引进一套管理系统，你何时何地，都能对厂里的一切了如指掌，因为你的电脑会让你方便的得知厂里的所有情况。
当然，也有人会担心引进系统会不会减少人手呀。其实这是对管理系统的误解，引进管理系统的初衷是为了让公司的管理更规范，但是系统还是要人来操作，所以这个担心可以免除。

先找一个ERP咨询公司做咨询服务
1、分析你们的业务流程与需求
2、分析你们的组织架构、执行力、管理能力
3、给你们做管理与业务流程优化
4、做ERP可行性分析和实施规划
5、协助你们选择ERP供应商与实施厂商
6、给你们企业管理层与主要利害干系人进行ERP理念的培训

你应该先认识到公司现在到底在什么地方存在问题，你上ERP是想解决哪些问题，然后进行整体规划，分步实施。事情要分轻重缓急。先解决最主要的问题，然后再随着公司的需要分步骤整体实施。不然项目容易出错。

找用友给先做下咨询服务，然后换小点的公司做需求，用友太贵