企业战略与军事战略的相同点体现在

一.相同点
都会产生对抗和竞争。
都需要组织、领导、管理和信息及资源消耗
二.不同点
1.目标不同：军事战略的目标是要消灭对方，而企业不可能也不能树立这样的战略目标。在军事行动中，往往是你死我活，而企业是要创造价值。企业的价值在于更好的增加消费者的利益即效用。从经济学角度是要是否能够提高消费者的剩余。而不是明确的让某个企业退出市场。在不完全市场中，大多数的企业处在垄断竞争的市场结构中，能企业对市场的影响，任何一个企业都不可消灭其竞争者，只能培养本企业的竞争优势来创造更大的价值。
2.手段不同，军事战略采用的手段和战略比较隐蔽，有时不择手段，而企业竞争是和平的平等的竞争，在绝大多数情况下要受到法律和商业伦理的约束。
3.管理方式不同
军事战备要以服从做为协调和传达指令的方式，但此种方式在企业中是不易于培养平等，和协的企业文化的。
4.战争涉及两个或几个国家的利益，而企业涉及更多利益相关方，情况更为复杂。军事对抗的结果是有成功者和失败者，而企业间可实现双赢。
三.二者的联系：
(1)企业战略起源于军事战略，两者都具有总体性、长远性和指导性的特点。
(2)两者都有战略目标
(3)争利是作战和经营的起点和终点。
(4)二者的发起人均认为存在力量上的强弱。
(5)二者的争斗遵循着一般规律。