这个要看你的运营计划的。
1.会所规模决定了服务人员数量~一般按照床位来配比，不过你可以做试运营的准备，也就是说可以在试运营期间关闭一部分床位，并且用最少的雇员来测试你的顾客流量，用以找出一个合理的人力分配。一般两个值班经理，两个出纳即可~（按照16小时工作制来进行。）
2。你可以直接去别的（洗浴或者足疗）地方挖一个现成的经理，这样你在人力分配上就不会抓空，并且一些低级员工的招聘可以放权~做老板，起个监管的职能就可以，并不需要事必躬亲。
3.运营初期行政问题几乎不用考虑，因为运营还不够规范，并且也不成规模体系，你可以兼职做做行政内勤，毕竟你的调度能力应该会高于值班经理。
绩效考核 招聘方案 奖励实施 还有一些福利待遇等 岗位职能设定 等等 可以到正规的人力资源公司网站进行一些了解 比如 胡八一博士那 就很不错 在百度上打 柏明顿管理资询 就可以出来了 在论坛上有很多关于这方面的 楼主可以多去瞧瞧 没准会对自己有所帮助
流程，规章制度建立
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