在制定企业绩效管理制度的时候需要注意的事项主要包含以下几个方面：
第一，企业绩效管理制度需要针对的人群、部门、岗位。岗位或者部门的不同其岗位职责的可衡量性也会不同。
第二，熟悉每种绩效考核方法的特点和适合作用的场景和人群。譬如，销售部门的工作可衡量性比较强，可能就会使用KPI；市场部门的可衡量性弱，就可以采用OKR。
第三，绩效考核指标的制定是否符合被考核人的岗位，与该被考核人的岗位工作是否相符合。
第四，绩效管理制度的执行过程中，指标是否明确，是否会有明确的截止时间。
第五，绩效管理制度中针对考核结果的奖惩制度是否合理，要确保制度的公平公正公开合理。
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要注意分析获取到的信息，设立恰当的目标，不然别到时候绩效制度出来了，全是处罚没有奖励，或全是奖励没有处罚，就完全失败了。
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