合理的库存周期怎么算

1、上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；

2、客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；

3、客户的进货量=安全库存数－现有库存量。即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量

4、在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。

5、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。

扩展资料：

库存周期管理：

库存周期的管理就是通过库存周期控制模型,在保证生产连续性的同时,达到了存货的经济性。根据库存是单周期需求,还是多周期需求,把库存分为单周期存和多周期库存两类。对单周期需求物品的库存控制是单周期库存管理,对多周期物品的库存控制是多周期库存管理。

所谓单周期需求，是指仅仅发生在短时间内，或存较少的希求，也叫一次性订货量。单周期需求在工业企业中一般有下面两种情况:是偶尔发革生的某种物品的需求，如圣诞贺卡是经常发生的某种生命周期短的物品不定量的需求。

如易腐物品或其他生命周期短并己过时的商品，如期刊、日报等。所谓多周期需求，是指在足够长的时间内，对某种存货重复、连续的需求，致使其库存需求必须不断地补充。多周期需求在工业企业中普遍存在。

参考资料来源：百度百科-库存周期

1. 上周期的实际销量=上期存货+上期进货量－本期存货量；

2. 客户的安全库存量应该≥客户在上一个拜访周期内的实际销量，（为了确保不断货不积压，一般以安全库存量的等于一个拜访周期客户实际销量的1.5倍为标准）；

3.  客户的进货量=安全库存数－现有库存量。
   即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量

4. 在经营过程中，造成压货、断货的原因很多，但由于库存管理不善而引发的压货、断货是最无谓的“牺牲”，如果我们能够规范制度、加强管理，那么这种损失是可以避免或者降低的。
   

库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。

参考公式：
存活周转率stock circle=出货总量/平均存货数量

个人想法：可以根据库存周转率来判断