考核中同事经常完不成我是该帮还是不帮啊？

如果是某同事私下找你帮忙为他干活，一种情况是该同事感觉手头上的工作搞不定，向领导求助显得自己能力不足，既害怕丢面子，又害怕给领导留下不好的印象而影响自己的职业生涯发展，于是，他就在同事身上动脑筋、打主意，企图私下找同事帮助把活儿干玩，既能完成任务，又不让领导和其他同事知道其能力不足；另一种情况是同事对工作偷奸耍滑，想找人代为了事，认为你好说话，耳根软，于是找上了你。
对于第一种情况，如果你碍于面子接下了，对你有三个不利：第一，他既然私下找人帮忙，就是不想让领导知道他自己完不成，所以，活你干了，功劳是他的；第二，你帮别人干工作必然要付出精力和时间，你接了别人的活会影响到自己的工作和生活，搞不好酿成种了别人的田而荒了自己的地的结果；第三，你亲手培植了一个竞争对手。对于第二种情况 ，如果你碍于面子接下了，对方也不会感激你，因为他本来就是在算计你，甚至还会觉得你好“拿捏”，以后类似的事儿还会找你，甚至变本加厉。
因此，这种私活不能接，这种忙不要帮，表现出无奈的样子干脆地回复他：不好意思，我这段时间工作任务太饱满，除了正常上班时间，每天晚上都在家里加班加点，实在帮不过来，实在对不起，要不你找找别的同事吧。

有些人选择力，原因是同事之间本应该相互帮助，每个人都有自己的优势，助人者自助；
还有些人选择不力，原因是有第一次就有第二次，帮的了一时，帮不了一世。
今天我们就来讨论一下，工作中如果遇到能力弱的同事求我们帮忙时，该不该力缆狂澜呢？
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这期打卡内容，很有意思，用了四个字“力挽狂澜”。什么叫力挽狂澜，原来出自唐·韩愈《进学解》：“障百川而东之，回狂澜于既倒。”比喻尽力挽回危险的局势并且扭转干坤、反败为胜。
那在职场中，当同事能力弱，请求帮助时，该不该力挽狂澜呢？这个主题的分解点：（1）同事能力弱；（2）请求帮忙；（3）该不该力挽狂澜。结合主题描述，我表示自己的立场：不力。本心来讲，我个人非常期望力，因为结合鄙人实际工作中，会出现因为能力弱，工作遇到危机时，期望有能力力挽狂澜的同事能帮忙，度过危机。但是又深知，如果仅仅打着弱的旗号，不让自己变得强大起来，让自己成为那个力挽狂澜者。而打着站在世界中心，呼唤爱，呼唤团队合作，那自己不成为别人眼中“笨蛋”、“猪一样的队友”，希望不力，能鞭笞自己不断前行，做个给力的普通人！同样与君共勉！以下观点，结合自己的立场，谈谈浅见。
优秀团队，权责分明，淡化个人英雄主义，拒绝职场老好人
为什么在团队里，会出现力挽狂澜者，因为他们能力强，所以他们就充当力挽狂澜者。我弱我有理，你就该帮助我，因为你强，你为什么不帮助我，甚至把帮助当做理所当然。在工作中，有没有这群人，领导交代的事情，他们总是会打折扣，甚至完成不了任务，最后总是会出现力挽狂澜者，解决问题，圆满完成任务。大家可能会遇到以下情况。
第一，拒绝职场老好人。在团队中，是否有那种老好人，不会SAY
NO者，他们为了团队的荣辱成败，在关键时候，只能充当力挽狂澜者，甚至牺牲自己的宝贵时间只为成全那个所谓能力弱的同事。比如：领导安排给A的事情，意在考察其责任心和工作态度问题，周六日加班应该可以完成。但是A打着工作能力弱的旗号，甚至打着完不成任务，就被公司开掉的紧急程度请求B的帮助，B是职场老好人，帮助了A渡过了工作危机。一次危机渡过，A不思悔改。一而再再二三的麻烦B同事，B同事因为不懂的SAY
NO
，工作强度日复一日，终于有一天忍不住和公司提出离职。而A呢，总能在公司，找到那个老好人，一次次帮他渡过危机。在此，我们会认为，为什么受伤的总是好人呢？你错了，好人，因为你成为滥好人。与人为善是人的一个基本准则，但是什么事情都是有限度的，无限度的爱那是滥爱，做人是要有原则的，一次我绝对帮你，二次我救你，三次你有问题，贱人，滚。不要让滥好人成为自己职场的包袱，裹足了自己的职场发展前景，也滋长了那些能力弱者、裹足不前，不思进取之人的土壤。
第二，淡化个人英雄主义。
为什么，在团队里，其他人都不给力，而有些人能力很好，鹤立鸡群，总是能营造出力挽狂澜的效果。比如大家看过《快乐大本营》，每逢谢娜或者其他人出现乱子时，何炅总是会成功的力挽狂澜，他是芒果台《快乐大本营》力挽狂澜的顶梁柱。

我觉得你首先要学会的事情就是，如何拒绝别人。比方说我们今天是出去买芝士蛋糕的，那么我们也不会管旁边的巧克力蛋糕出炉没有对吗。那么站在领导的角度，他用薪水顾你回来是希望你把这块“芝士蛋糕”做好端上来，你也只需要把这部分工作做好。但是如果你跑去做了“巧克力蛋糕”的工作，那你没有完成你的本职工作，无论如何都算是失职。
如果你这部分工作还连累了下个环节的工作，那就是拖慢了整个工作进度的罪人。对，是没有人管你帮助同事多有爱心，帮助同事也不是勤奋的表现。甚至在领导眼里你只是个拎不清主次完不成自己本职工作还要多管闲事的人，那有了这重印象以后什么升职加薪有机会表现的好活怕是都轮不上你了。
不是有句话是这样说的吗？好朋友好同事是不会为难你的，为难你的都不是什么好同事好朋友。那有了这重基础打底你还有什么不好意思拒绝的？要直接拒绝不要拖泥带水不要给对方看着还能试图说服你的机会。当然如果你完成了本职工作之余本着负责任的态度你还是想帮一下的话，那就稍微可以帮一下。
但要分得清主次，就是你要明确的告诉她这次只是帮助她的，可能做的不太好，需要她自己之后再细心检查，不要让她把这部分的责任推卸给你。

有人问“在很忙的基础之上，办公室的前辈突然要求我先完成一项他的任务，因为他做不完了，而又是我不太会的那种，虽然他不是我领导，但是年纪比我的领导大，领导一般都会让他三分，这时候我应该硬着头皮接受还是拒绝？如果拒绝应该怎么做？”
我觉得这样的事情，对出入职场的人来说，基本或多或少都遇到过。遇到这样的事儿，要分清楚是什么情况。
首先，看是偶尔这样还是经常这样。
其次，看你手头的工作是不是足够重要。是不是你的领导交待马上要完成的。
再次，看你有没有信心完成好，他给你的工作。
如果是偶尔，而且你手头的工作不算特别重要，就算他给你的工作开始不太会，也觉得能完成，那就接受，无非就是加个班。能帮一把是一把，自己在做的时候，也能长知识，而且这样，同事关系也会融洽。
如果经常这样，果断拒绝，话说的委婉一些。可以说，我的工作还有很多等等。因为常常这样，说明那个人并不是真的遇到困难，想让你帮忙，而是他不想做，所以不惯着他。
如果不是经常，但你的手头工作是紧急完成的，那么你告诉他，我做完我的工作，然后在帮你。语气可以稍微好点儿。你们领导让着他是领导的事儿，不要太在意，完成本职工作最重要。
如果完不成本职工作会追你的责任，而不帮他，也就是面子上的事儿。退一步说，就算他记恨，说坏话，但你把自己工作做好，影响也不会太大。
当然那个小伙伴最后做好了，那是很不错。不过不管什么时候，接了就要保证做好。如果做不好，那就不如不接，不接他会自己想办法完成。而你接了做不好，反而耽误了那位同事的处理那件事的最佳时间，你也出力不讨好。
总之，职场中各种事情都会遇
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考核中，同事经常完不成，我觉得不应该帮。
如果只是帮一两次还可以，毕竟大家是同事，但是同事如果经常完不成，那就是他自己的业务能力不行，工作水平不高，如果我每一次都帮他，就会让他产生依赖性，他就更加不会努力提高自己的能力了。