1、数据记录量大，统计汇总较难。
2、新员工超越老员工较难。
3、集团要有远大的目标和远景。
4、对离职员工不公平。
5、离开企业积分无效。
定义：
积分制管理定义:简单的说，就是用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
唯一的弊端就是记录的工作繁琐，但是积分制管理软件解决了这个问题。
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