急求一篇关于奉献的不少于2000字的社会实践报告

2024-11-19 16:10:02

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回答1：

社会实践报告

第一周
在隆成公司童车组装一部实习的这一周时间里，不仅让我长了见识，也让我认识了很多新朋友，感觉过得十分充实。
童车组装一部共六条组装生产线，都是以劳动力输入为主。每条生产线上的员工能做到相互间配合，共同完成工作。有时因为员工组装时的大意或零件本身的不良，导致需要返工的不良成品(童车)较多。端正员工的态度、把关零件生产显得特别重要。为了增加员工的积极性，建议增设一个公告栏，用以表扬优秀员工（班长、组长等），警醒懒散员工，并对优秀员工多的生产线给予奖励。
隆成公司对成品（童车）要求十分严格，只要童车任何一个部位不良（包括刮花、弄脏、字迹模糊、刹车不良、车轮旋转不良，四轮不平衡、汽座布料皱折等）都不会包装。不让任何一件不良品流进市场，充分说明了隆成公司的经营理念：创新、卓越、诚信、务实。一个成功的公司永远都要严格把关产品的质量，以优质的产品赢得顾客。
童车组装一部的人都比较容易沟通，陈经理和蔼可亲，张课长平易近人，晏组长、杜组长、雷组长有话直说，各位班长亲近员工，员工们也乐于与人交流，感觉就像一个大家庭。可能员工有些不满的地方，这就需要班长多与员工交流，这样班长就能知道员工们在想什么，这样才能更好的把员工们联系在一起，更好地让员工们相互协助完成工作。经理、课长、组长、班长更需要多交流，这样才能更好的下达任务，反馈信息。人与人之间就应该多交流，只有交流才能知道别人的想法，只有这样才能让大家团结在一起，才能把事情干好。
这个星期我曾跟着课长、组长到仓库看着他们处理事情、跟着组长到流水线上处理事情、也到流水线上工作过、制作看板等。我觉得自己正在慢慢的成长，慢慢地了解一些事情，慢慢地认识一些东西，慢慢地适应这份工作。经过这周的实习，我发现在学校学到的东西和在工作岗位上要用到的东西是有所区别的，在以后的学习中，我会认真学好专业知识，也会多看其他方面的书籍，提高自己的综合能力。实习期间，我会坚持以积极认真的态度对待工作，尽力学习更多的东西，迅速提升自己，同时，也会积极参与公司的相关培训，提升自己的能力。
第二周
时间过得真快，在隆成公司实习的第二周，在不知不觉中就过去了。通过公司的培训和在生产线上的工作，我对隆成公司的了解又多了。
童车(或其它产品)的改良、研发非常重要，做好童车（或其它产品）的改良、研发，能直接提升隆成公司的社会竞争力。对童车（或其它产品）的改良、研发，肯定有很多零件要改变，这样就肯定需要新的模具来注塑新的零件，让别人为我们公司做模具，费用肯定不低，这相当于提高了改良、研发的成本。我觉得公司可以增设一个模具加工车间，主要用来做我们自己的模具以降低改良、研发的成本，当然也可以接外面的模具来做以增加收入。
听过许多宣课长对我们公司业务知识的培训后，我有一些小小的想法。许课长说：“我们公司都有固定的客户，不需要到外面跑业务，都有固定的订单，业务员只需要跟单就行。”我觉得跟单员固然要，到外面跑业务的业务员更需要。一些有经验的业务员做好与旧客户的联系，巩固与旧客户的业务关系；一些沟通能力强、能说善变的业务员常与一些陌生客户（竞争力强的）取得联系，让更多的客户了解隆成、认识隆成，提高隆成公司的知名度。因为我们有固定客户，有固定的订单，所以与陌生客户取得联系的时候主要让对方了解隆成公司是干什么的，社会的知名度、信誉度等究竟怎样，同时表示很乐意与对方建立友好合作关系。如果陌生客户想与我们公司做生意定会联系我们公司业务员，这样我们就可以与他们详谈合作的问题了，或者向他们推荐新产品。这样，我们公司的选择就多了，社会竞争力也就会更强。
隆成公司所用的系统都是繁体字，公司用到的文字都用繁体字，这样会让很多人看起来费力。繁体字书写笔画太多，用起来也不是很方便。如果系统都采用简体字，公司用到的文字也用简体字，用起来会方便很多，与社会上的文字一致，看起来也会轻松很多，更多的人能轻易看懂。采用简体字，工作效率可能会更高，更多人能轻易的看懂，更利于公司的发展。
这两周的实习，我发现自己在学校学到的东西，还远远不够，还需要学习更多的东西来充实自己，这样才能更好地做好各项工作。

第三周
在隆成集团童车组装一部实习的三周时间里，对公司有了初步的认识。公司的组织架构比较完善，各项工作也能顺利进行，总的来说已经不错了，但也有需要改进的地方。
经过几个星期的学习、实践，我对TPS生产线的了解越来越多了，如果TPS生产线能像我们预想的那样运行，效果会很不错。当前，把流水线改为TPS生产线是公司的一项比较重要的任务，也是提高公司社会竞争力的重要举措。这种大胆的创新改革很有可能让公司腾飞，但也有可能效果不明显。针对改革，我觉得先把一部分的流水线改为TPS生产线，保留一部分流水线作业。当TPS生产线推行到一定阶段的时候，看看改为TPS生产线的生产效率有没有提高，再决定是否全面改革。为了解决很多员工对TPS生产线的不理解，我有个想法。请看，把一些熟练的员工集中放到一条TPS生产线上，如果这条TPS生产线的生产效率高，员工的薪资相对其它生产线高，那就可以形成示范效应，其他员工就会慢慢认同TPS生产线，这样就能更好、更顺地推进TPS的改革。
对于公司的食堂，我也有一些想法。我觉得现在的食堂也算可以了，食堂为员工提供四个菜，饭、汤自由加，才4元，可以说值了。可是因为提供的菜多，而钱不多，导致菜的味道不好，质量不高，员工们吃下去的少，倒掉的多。其实，公司可以采用刷卡消费的形式。食堂提供不同价格的菜式供员工选择，员工刷卡消费，对员工来说，这样会更好些。公司根据消费情况，每顿补两元，每天不超过四元。同时，也应该要求食堂的工作人员对前来就餐的员工必须友善，让员工有一个好的就餐环境。
隆成集团共有五千多人，从高层管理到基层管理肯定会出现不公平现象、也会存在很多问题，有人发现了问题（或不公平现象）却找不到反映渠道，对公司的发展来说是不利的。公司应该设一个投诉电话，让每一个员工都能方便地反映情况。
经过这三个星期的实习，我切身体会到工作与在校学习的区别。公司需要的东西与在学校学到的东西应该怎样有机结合，更加明确回校后应该学什么东西。

第四周
不知不觉中已在隆成集团童车组装一部实习了一个多月，这是一个历练的过程，从一开始到隆成公司的一无所知到现在的大概了解。通过现场实习和培训课程，我慢慢明白了公司的运作模式和组织架构，以及明白了应如何在今后的学习中把工作需要的东西和学校学习的东西有机结合起来。
实习的这一个多月里，我被安排到生产线上，在生产线的时间久了，发现生产线上也有需要改善的地方。对于一条生产线来说，班长起着非常重要的作用，班长所说的每一句话、所做的每一个决定，都会影响到整条生产线的团结协助。班长懂得搞好生产线的团结协助，思考提高生产积极性的方法，显得非常重要。班长作为生产线的直接领导者，必须做到公平、公正、公开、有原则、有思想。班长必须注意自己的一言一行，在做一个决定的时候要综合考虑，同时也应该关心员工、体谅员工。这样才能让整条生产线团结一心，员工才会愿意做您忠实追随者。并不是每一位班长都能达到要求，把生产线带得上下一心，这就需要对班长们进行栽培。一定时间内，组织生产线上的班长（组长）到一起，请有管理经验的人给他们谈谈应该如何管理好一条生产线，如何提高生产积极性，如何处理事情等等。一定时间内，组织生产线上的班长（组长）到一起，相互间交流经验或让一些优秀的班长（组长）谈谈自己的管理方式，处事方式，让大家相互借鉴，相互学习，以提升每一位班长（组长）的能力。教会基层领导者如何管理，如何处事，如何做好与员工的沟通，显得非常重要，这能直接提高公司的生产效率，提升公司的社会竞争力。
一个部门的办事能力差，工作业绩不理想，有可能是上司的指导不足或失职，也有可能是部下个人问题，部下能力不强导致事情做不好。对于如何找一个及格的班长去管理生产线，我有一些想法。对于每条生产线上的员工都应该有竞选成为班长的权利，先让线上有意愿做班长的员工报名，先对他们进行考察，再让他们谈谈自己会怎样管理生产线，如何让生产线上的员工上下一心，如何处事，如何做到公平、公正、公开。最后选出一些有想法、有干劲的人去担任班长，这样可能会选出一些优秀的人去担任班长一职。如果发现有不称职的班长，或处事不公，或能力不强的，及时用储备班长替换，以不影响正常生产。
工作效率低下，就算天天加班，每天工作11小时，也不见得产量会比每天工作八小时的高。对于提高工作效率，我有一些想法。如果每天我们都能给每一条生产线一个合理的产量，只要完成任务就可以下班，这样员工们会为了能早点下班而加快手脚，从而提高了生产效率。作为班长，开早会的时候应该表扬一下那些手脚快的员工同时应该鼓励手脚慢一点的员工，出现的问题跟大家说一说，得到上司的肯定，要嘉奖一下大家，说是大家的功劳，待员工要像待朋友一样真诚。这样才能拉近人与人的心，从而加强了团结协助，提高生产效率。
这四周的实习，我发现自己成长了很多，但懂得的东西还远远不够，还需要学习更多的东西来充实自己，活到老，学到老，这样才能更好地适应日新月异的社会。

回答2：

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