kpi绩效考核法适用于哪些企业

　　kpi绩效考核法适用于企业规模较大，管理制度相对完善，kpi考试指标较容易提取和量化的企业，并且绩效考核方法还应该与企业的管理战略和企业文化相一致。
　　关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法。

一张KPI表背后需要公司有绩效管理的环境，基础。比如，公司战略目标年度计划，数据管理系统，另外，各级管理者有目标分解的能力，各部门联动机制比较好。这些都是绩效考核成功与否的重要影响因素。要想真正实现绩效管理的目的，获得较好的绩效结果，需要上级的支持，各部门的配合，考核者与被考核者充分有效的沟通。绩效考核是牵一发而动全身的工作。

kpi考核法是目前企业运用最广的一种考核法，成本低、易操作。
bsc适合管理成熟度比较高、管理基础较好的企业。
360适合管理成熟度比较高、员工职业化程度较高的企业。
eva一般适合于大型企业、上市集团公司。

关键绩效指标体系 是可以用在任何企业任何部门的
但是在绩效指标的设计上要由企业的战略来延伸出来，很多企业由于自己的战略目标不是很清楚，因此在设计关键考核指标的时候，导致指标设计的不合理，从而影响最后的考核。
所以要采用kpi，先要将企业的战略细化到每个岗位的n多指标中，然后从这些指标中提取出关键的指标

kpi是目前比较流行的绩效考核方法，任何企业都适用，前提是企业要有完善的管理制度流程。