电子厂储备干部是做什么的

说白了就是替代品。等有空缺的时候就上去，没有空缺了就是普通操作工。至于
什么时候
有空缺就很难讲，如果人员流动比较频繁的话空缺很快就有了，如果是那种比较稳定型的公司，那就难了
理论上，公司招收
储备干部
是为了作枯野衡为
人才
储备以适应公司发展需要的，一般没做储备干部都是从
基层
开始锻炼，要经过多个
岗位
轮训，如电子工厂，一般会下车间做装配生产、在销售部门做推销、在
后勤
部门做后勤等等，一般轮训期为1年，经历3-5个岗位，使储备干部熟悉公司整体运做，然后根据储备干部在各个岗位的表现看适合哪个方向发展，合适的就作为基层甚至
中层
的后备干部培养，不合适的就调整去基层工作或者干脆解除合同。
但是，实际上，国内很多公司招收所谓的“储备干部”，并不是真的想培养公司
干部
骨干
，中国的
人治
传统很强，干部培养只提拔嫡系、亲友等，这个不只是国营公司，私营公司也一样，甚至台湾、香港、新加坡等华人
体系
的外资公司也是如此。
在这样的背景下，这些公司招收“储备干部”，只是把储备干部当廉价劳动力使用，储备干部第一年的工资很低，工作却非常辛苦，要求轮班、加班是司空见惯的，公司美其名曰“脊孝锻炼干部”。能熬过第一年的，很少。即使熬过了，除非你能巴结上公司高层领导，否则一样没机会向上发展。
本人在一家中新合资公司做过“储备干部”，工资低不说，还要求翻三班，下车间做高温铸模工作，和
农民工
一个
待遇
。做了一段时间就不做了，后来一打听，同期的储备干部，一般没做完一年就走了，剩下的也是满一年就不在续约了，除了两个外地
大学生
刻苦到无以复加的地步被留下来继续当廉价劳动力使用外，只有一个和公司财务经理有亲戚关系的被提拔去后勤做办公室。

储备干部一般是一些比较大的企业列出的招聘职没物位，表面上要求虽然不高，但是竞争的人很多，招聘企业要从庆察桐中进行严格的筛选，合格的应聘者进入公誉坦司后，从基层开始做起，工作上还是很累的。

说白了就是替代品孝慧埋。等有空缺的时候就上去，没有空缺了就是普通操作工。至于什么时候有空缺就很难讲，如果人巧蚂员流动比较频繁碧梁的话空缺很快就有了，如果是那种比较稳定型的公司，那就难了。

所谓储备干部，就是先培养着当普工，在需要的时候，缺人的时候你就可以出身做干部了，前提是你有能力

做为将来的管理者培养的员工。就像球场上的种子选手、好苗子才能成材啊。