精益生产中的五个whys分别是什么

五个whys分别是:
1、追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。
为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3、企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
4、人本主义
精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力a、充分尊重员工；b、重视培训；c、共同协作。
5、库存是“祸根”
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因，常常出现供货不及时的现象，库存被看作是必不可少的“缓冲剂”。但精益生产则认为库存是企业的“祸害”，其主要理由是：1、库存提高了经营的成本；2、库存掩盖了企业的问题。

我不知道你想要什么东西。首先：精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。
5W1H指的是从事物的6个方面进行提问，即：who,where.what.when,why,how much
5问法：指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源；
例：小明今天没有上学：
为什么？生病了
怎么生病的？昨晚洗澡着凉了
怎么会洗澡着凉？家里的热水器坏了，洗了凉水澡。。。
总之是找到问题发生的本源，解决问题，要杜绝问题的重复发生。
希望能给你帮助。

你问的是5W1H吗？when where who what why ,以上是5W，1H是how。

经过清华大学工业工程系培训中心的专家多年的调查和研究得出，企业实施精益生产在产品设计开发、生产制造、资讯管理及服务顾客方面的巨大优势已为世界企业界所公认。很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产方式，国内很多成功企业的经验也证明了这一点。所以如何采用先进的管理技术和生产方式，成为当前绝大多数国内企业的当务之急，而精益生产则是解决企业目前生存与发展问题的妙药良方，目前国内的生产制造业对精益生产的需求庞大。

精益生产中的5WHY ，是针对生产过程中问题解决原因分析刨根问底的连续发问，简单的问题，也许两个WHY就搞定，复杂的问题也许要超过5个WHY，所以5WHY中的5是个约数，总之，解决问题找到根源，多问为什么？