看板管理的六大作用：
1、传递信息，统一认识。
2、消除隐患，确保安全。
3、奖优罚劣，营造氛围。
4、强势宣传和引导，形成意识。
5、明确状况，推进工作。
6、加强客户印象，树立良好的企业形象。
看板管理是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。
准时生产方式的看板旨在传达信息:"何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运"。
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