从管理学角度分，人分哪几种？怎么去管理不同种类的人

2025-02-20 12:56:34

推荐回答（5个）

回答1：

从员工管理的角度分，人是分为“经济人”和“社会人”。不同的人，也对应不同的管理方法。

一、经济人

在管理方式上，可以概括为以下几点：

1、管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；

2、管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；

3、严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。

二、社会人

采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：

1、管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上；

2、管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感；

3、在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度；

4、管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映；

5、提出"参与管理"的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。

扩展资料：

经济人负面评价

1、“经济人”假设是以享乐主义哲学为基础的，它把人看成是非理性的，天生懒惰而不喜欢工作的“自然人”。这是20世纪初个人主义价值观点统治思想的反映，泰勒从企业家与工人都有的营利心来录求提高效率的根源，把人看成机器。这是与马克思主义的人是社会的人，人的本质就是社会关系总和的观点相对立的。

2、“经济人”假设的管理是以金钱为主的机械的管理模式，否认了人的主人翁精神，否认了人的自觉性、主动性、创造性与责任心。他们认为由于人是天性懒惰的，因此必须用强迫、控制、奖励与惩罚等措施，以便促使他们达到组织目标。

3、“经济”假设认为大多数人缺少雄心壮志，只有少数人起统治作用，因而把管理者与被管理者绝对对立起来，反对工人参与管理，否认工人在生产中的地位与作用，其人性观是完全错误的。

4、经济人假设与人是否有利己主义还是利他主义并无必然联系，仅仅是由资源稀缺性所引起的适应性行为选择。

参考资料来源：百度百科-经济人

参考资料来源：百度百科-社会人

回答2：

从员工管理的角度分，常见的理论是分为“经济人”和“社会人”，其实是两种人性假设。不同的人性假设，也对应不同的管理方法。
基本知识和原理如下：
一、经济人
1、“经济人”假设的基本观点
（1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；
（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指使；
（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目的而工作；
（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任
2、“经济人”假设的管理策略
（1）组织是用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。
（2）管理的重点主要在于高效率的工作效益，人们的感情和士气方面是次要的。
（3）如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的奖酬刺激方案，并加以改变。
3、“经济人”假设在管理方式上的特点
从这种人性假设出发，管理工作就要对人诱之以利，惩之以罚。通俗的说法即采取“胡萝卜加大捧”的政策。在管理方式上，可以概括为以下几点：
（1）管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；
（2）管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；
（3）严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
经济人观念的管理方式，完全是一种“任务管理”。
二、社会人
1、“社会人”（Social man）的基本假设就是：
（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。
（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此能从工作上的社会关系去寻求意义。
（3）员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因控制更为重视。
（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设得出的管理方式与根据“经济人”的假设得出的管理方式完全不同。他们强调除了应注意工作目标（指标）的完成外，更应注意从事此项作的人们的要求。不应只注意指挥、监督等，而更应重视员工之间的关系培养和形成员工的归属感和整体感。不应只注意对个人的奖励，应提倡集体励制度。这种假设无疑比前一个假设进了一步。但我们必须认识到，在不同社会制度的社会中，人们的社会需求有区别。因而不能不认识到这种假设虚伪性的一面，同时也要借鉴合理的部分。
2、“社会人”假设内含的管理策略
从"社会人"的假设出发，采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：
（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。
（3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。
（4）管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。
（5）提出"参与管理"的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。

回答3：

从员工管理的角度分，常见的理论是分为“经济人”和“社会人”，其实是两种人性假设。不同的人性假设，也对应不同的管理方法。

基本知识和原理如下：
一、经济人
1、“经济人”假设的基本观点
（1）多数人天生是懒惰的，他们尽可能逃避工作；
（2）数人都没有雄心大志，不愿负责任，而心甘情愿受别人指使；
（3）多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的办法，才能迫使他们为达到组织目的而工作；
（4）多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要，因此，只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作；
（5）人大致可以分为两类，多数人都是符合于上述设想的人，另一类是能够自己鼓励自己，能克制感情冲动的人，这些人应负起管理的责任

2、“经济人”假设的管理策略
（1）组织是用经济性奖酬来获取职工们的劳动与服从。
（2）管理的重点主要在于高效率的工作效益，人们的感情和士气方面是次要的。
（3）如果人们工作效率低、情绪低落，解决办法就是重新审查组织的奖酬刺激方案，并加以改变。

3、“经济人”假设在管理方式上的特点
从这种人性假设出发，管理工作就要对人诱之以利，惩之以罚。通俗的说法即采取“胡萝卜加大捧”的政策。在管理方式上，可以概括为以下几点：
（1）管理工作的重点是在提高生产率，完成生产任务方面。而对于人的感情和道义上的责任；11是管理者考虑的问题。所以管理就是计划、组织、经营、指导、监督等；
（2）管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；
（3）严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。
经济人观念的管理方式，完全是一种“任务管理”。

二、社会人
1、“社会人”（Social man）的基本假设就是：
（1）从根本上说，人是由社会需求而引起工作的动机的，并且通过同事的关系而获得认同感。
（2）工业革命与工业合理化的结果，使工作本身失去了意义，因此能从工作上的社会关系去寻求意义。
（3）员工对同事们的社会影响力，更比对管理者所给予的经济诱因控制更为重视。
（4）员工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变。
此假设得出的管理方式与根据“经济人”的假设得出的管理方式完全不同。他们强调除了应注意工作目标（指标）的完成外，更应注意从事此项作的人们的要求。不应只注意指挥、监督等，而更应重视员工之间的关系培养和形成员工的归属感和整体感。不应只注意对个人的奖励，应提倡集体励制度。这种假设无疑比前一个假设进了一步。但我们必须认识到，在不同社会制度的社会中，人们的社会需求有区别。因而不能不认识到这种假设虚伪性的一面，同时也要借鉴合理的部分。

2、“社会人”假设内含的管理策略
从"社会人"的假设出发，采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：
（1）管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足人的需要上。
（2）管理人员不能只注意指挥、监督、计划、控制和组织等，而更应重视职工之间的关系，培养和形成职工的归属感和整体感。
（3）在实际奖励时，提倡集体的奖励制度，而不主张个人奖励制度。
（4）管理人员的职能也应有所改变，他们不应只限于制定计划、组织工序、检验产品，而应在职工与上级之间起联络人的作用。一方面，要倾听职工的意见和了解职工的思想感情，另一方面，要向上级呼吁、反映。
（5）提出"参与管理"的新型管理方式，即让职工和下级不同程度地参加企业决策的研究和讨论。

如果要了解更详细的相关知识和原理，以及案例，您可以根据“经济人假设”和“社会人假设”关键字进行搜索，可以找到很多相关的资料。

希望可以帮助到您，祝您工作顺利。

回答4：

1.社会群体的结构比例法则：20%（高层）/ 60%（中层）/ 20%（低层）。
2.在学校里：资优班（20%）普通班（60%）放牛班（20%)。
3.在公司里：出色员工（20%）奉公守法（60%）准备淘汰（20%）。
4.社会族群：高收入群（20%）中收入群（60%）低收入群（20%）。
5.所以建议你必须在“HR规划中”以中间族群的60%为掌控重点，自然就可以稳定公司绝对多数的“人事安定问题”了！这也是印证了“中庸之道”的中国式管理逻辑，以人为本的和谐成长之道。
6.选人-用人-育人-留人：是当下国内500大企业“HR作业”的流程规划重点。
A.选人品：忠诚、厚道、合群、无私。
B.用人长：用人长处、摆对岗位、发挥潜能、创造效益。
C.育人才：养兵千日、用在一时；岗位轮调、储备人才。
D.留人心：西方人讲：法、理、情。中国人则：情、理、法。（重情重义）
7.世间事没有“绝对的”只有“相对的”，“择其优而仕”就是最好的。。。
8.“人”写起来容易，看起来不难；做好不容易，管好更困难！

回答5：

1.天天为了上班混工资的，工作马马虎虎能应付过去就行，工作能推就推的。
没什么本事，为了生活而工作，天天混日子，这种人就需要加强管理，压任务，严格奖惩制度。

2.工作投机取巧，奉承领导想往上爬，喜欢出风头，在领导面前表现特佳的。

加强管理，及时掌握他的动向，能推出去最好，否则对管理者是个威胁。

3.为了学习技能，刻苦努力，什么都想学，空余时间看技术书籍的。
为了跳槽而学，把公司当成学技术的场所，掌握一定技能肯定走人，这种人必须限制工作接触机会。

4.埋头苦干，任劳任怨，从来不发表自己对公司看法，没有创新意识，工作死板的。
一些普通的，别人不愿意干的工作，他是最合适人选。

5.积极工作，关心公司发展前景，愿意付出的。
这种人是公司未来的管理者，能为公司付出，有事业心。应该给他提供发展机会。

6.喜欢动脑筋，工作精益求精，一丝不苟完成任务，有创新意识的。
有创新意识，尽量提供条件，这种人不可多得，研发部门的人才，不用可惜。

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