下属不服从管理如何处理？
初次做领导或者空降到某个单位，最容易碰到的事情就是下属不配合工作或者进行排挤你，这个时候做为新任领导该如何进行处理这种情况。
工具/原料
一般这种情况多出现于初次当领导或者空降某个新单位
先了解不配合人员思想动机，再进行谈话调整思想
方法/步骤
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1、先摸清下属不配合工作的症结在那：
对于空降的领导而言，不配合工作的下属心里一定有自己想当领导的心思，你的到来打破了他的念想，他肯定会排挤你，所以，一定要弄清楚不配合工作的症结所在，才能进行下一步安排。
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2、找对方谈话
不要碍于下属有哪些行为，而进行针锋相对或怀恨在心，主动找其够交流，一方面肯定他的聪明能干，另一方面也指出他成长必须要具备哪些条件，不要怨恨，公司没有提拔你做领导，肯定是有原因的，应当自己反省还有哪些距离。
特别是不能与自己对着干，既然公司赋予了自己这备腔个职位，就要做对得起这份工作的事，如果不能很好管理好你，我一个人来承担所有部门的事情，既是对你不负责任，也会影响部门整体工作的，最终会影响到我和你的业绩甚至收入。至少按制度管理下属，是领导最基本的职责，希望从思想上、行动上立即改正，服从性、团结性、承担职责方面要有立即改观。
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3、按规定处理
谈心后，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如册态果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。
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4、招新人留意
不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。
在处理时，同时需要及时物色新人，在招聘时，就要注意性格、血型、与原来上级或同事相处情况、服从性、耐苦性，这些一定要进行背景调查，能力、专业差点没有关系，关键是愿意学、恳干、勇于承担份内外工作。
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5、总之，我的倾向是明确的：先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人仿姿衫。
END
注意事项
先谈心，再设法抓证据处理掉，再招新人，即不换思想就换人。
要当断则断，但一定要有理有据
一、杀鸡警猴，将个别特别突出的反叛员工列为重点，给予当众批评及写协查报告通报批评，列为反面重点例子来警告其他员工，其态度要严厉，不留情面。
二、洞之以情，发展心腹，将店里头人缘比较好的员工提列出来，和他们把关系搞好。
三、向公司求助更多返帆的帮助，如补贴、奖金等各方面的资源，来激发员工的奋发态度。
四、储备店员工作还是要进行，在做前面的工作的时候也要不断的物色员工的储备及培训。
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不漏如雹同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩。
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力。
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么。
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的。
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你橡禅，要不闲着干嘛，你当初也这样。
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人。
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进。
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的
重要的是你的上级对你管理力度的支持程度，树立威信，在正式的非正式的场合提出管理的要求（此要求不要太难做到为宜，也不宜过多），最好有上一级管理人员到位，并对你表示支持。然后按照团伍你的管理要求约塌羡或法三章，书面告知等等，然后就是严格执行，一旦违反，必按照管理要求执行处理。如果不是原则的问题，则注意感情经营，尤其是比较听从管理的下属，要施恩派毕，恩威并重，一向是中国式行政管理的要义。
沟通和授升羡权有问题，你要往这两个此型方面去学习，还有绩效管理这块。报销单子签字这块说明你们还没有用CRM管理软件，可以去了解下。森笑猜
拿出自己的真本事让人家心服口服，以理说服，让对方心服口服，再加上强行的制度。
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