那些整天喊口号的“企业文化”，有什么作用？

企业文化的精髓是什么，是以道德统治了员工。把要我做，变成了我要做。对员工的作用是什么，降低离职率，如果其他企业高薪挖角都挖不走，那也节省了企业的开支，人员稳定，业务也才稳定。没有充分感受到一个企业的企业文化的员工是什么状态？计较得失、人员流动大、缺乏规划、目光短浅、管理成本太高。一个企业的精气神是否可以通过企业文化来表达？当然，企业文化本就是经营理念的提炼。我有一种看法是，把企业的内宣外宣化。就是企业内部的文化宣传内容，可以当作外部宣传的材料。这样，比起竞争对手，更有差异化，企业的个性更加鲜明。

没有行动的口号就是没有四肢的老虎，丑陋而且厌恶。什么企业精神，企业文化，企业这个企业那个，说白了那些真正有企业精神、企业文化的公司，口号根本就不需要。这些东西都是由上而下慢慢孕育的东西，不是喊两句能管用的。喊了再做不如做好了再喊。要我说，别口号了，直接把你要的企业精神落实到企业的规章制度里面，有了规矩便成了习惯，习惯便是一种精神。口号是把单面刀，喊好了对你企业内部用处不大，喊不好就是吹牛不上税。

企业文化的精髓是：企业的价值观，对员工的作用：在制度之外影响员工，让员工与公司同心同力，提高绩效，同时让员工在公司工作心情舒畅。一个企业的精气神是否可以通过企业文化来表达：可以。企业文化的载体就是传达一个企业的精气神的阵地，企业文化口号、理念就是一个企业精气神的凝练。对外宣传：树立品牌形象，赢得客户口碑。

说简单点，企业文化就是要引导员工形成正面的价值观。什么是对，什么是错，遇到问题应该怎么样做。如此的价值观，在高度层面上影响着员工的行为处事。除企业制度和领导层的管理之外，员工会潜移默化产生自律，约束自己的行为。而对外宣传方面，企业文化属于品牌形象的一部分。通过企业文化，客人可以了解到这个团队的做事态度，行为准则，自会对本企业有一个初步的判断。

企业文化是一个中性的词，它不含有褒义。「有企业文化」和显得高明、高雅、高级都没什么关系。企业文化并不是用形容词堆砌起来的、看不见摸不着的东西。当一个企业里的绝大多数人都持续地体现出一些相似的行为，就构成了某种企业文化。在创业公司里，这种文化最初是自发形成的。比如大家都自愿加班，就形成了「热爱工作」的文化；大家都吹毛求疵，就形成了「追求品质」的文化。影响这些行为产生的，是价值观。但真正能形成企业文化的，是行为，而不是停留于思想或言语层面的价值观。