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战略分析是一种综合性的思想，它是所有企业管理理论中是最高级别的。战略分析通过全面以及整体的视角对企业现在以及将来的管理问题进行分析和决策，使企业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行。利用战略分析，企业往往都会收获到所期望的管理效果。
企业战略分析是企业在宏观层次通过分析、预测、规划和控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略分析有以下几个过程
（1）制定企业的发展目标。
根据企业自身的特点和现有的实际情况，管理者要制定符合企业发展的经营战略。企业长远战略目标的制定对于企业的发展是很有帮助的，因为企业在朝着既定目标努力奋斗的过程中，企业的凝聚力以及战斗力会得到提升，企业的整体能力和素质也会有相应的提高。
（2）对企业制定的战略进行合理的分析与评估。
在企业战略分析的这个环节中，管理者要对企业所处市场的大环境有恰当的认识，对于自身的竞争能力以及竞争企业的情况要有充分的掌握。通过这一环节的制定与实施，企业可以对制约企业发展的当下因素以及有可能影响企业发展的未来因素给予合理的评价，为企业战略的选择与具体实施打好基础。
（3）对企业战略进行最终选择。战略的选择是企业战略分析的核心环节，它既是企业目标的制定以及战略分析评估这两个环节的具体体现，也是战略实施与调整的基础，它主要包括以下几个步骤：
①制定企业合理的战略，并根据战略选择最为合适的方案。在这个环节的实施过程中，企业要从多方面、多角度进行考虑。在企业战略制定的过程中，无论采取上层管理人员与下层工作人员以何种方式相结合，都要以企业发展目标的实现为核心，充分调动企业所有员工的工作热情，使企业各个部门可以得到协调、有机的共同发展。
②对企业所选择的战略方案进行准确的评估。企业战略的成功以否，关键是要看它能否最大限度的展示企业的优势、避开企业的劣势；对于机会的到来能否及时的把握；对于企业外部事件的威胁能否成功的化解。企业发展战略制定的终极目标就是为企业获取更多的经济利益，这一点在对所选战略进行评估的时候一定要给予充分的关注。
③在对战略进行细致、准确的评估以后，要对企业战略进行最终的慎重的选择。
（4）对企业战略的最终实施与适时的调整。企业的发展战略在经过评估以及比较之后得到了相对最为合理的选择，这就意味着，企业在未来的发展过程中所有的工作和计划都要以这个发展战略为核心，围绕它展开企业的建设。一切工作的开展都要为企业的发展战略而服务，发展战略的精神要贯穿到工作的各个环节中。当企业的发展战略开始实施的时候，企业发展的大方向也随之被确定。为了使企业朝着这个正确的方向不断前进，阶段性目标的制定是非常有必要的。
三、战略分析在企业发展中的作用
1.提高企业的预见性和动性
企业战略分析对于企业未来的发展有着非常重要的意义，因为通过企业战略分析可以使企业管理者预见企业在未来发展过程中可能出现的各种问题与威胁。企业基于发展战略的基本功能，可以制定和筹划长远的应对措施以及计划，使企业为未来的发展做好充足的准备，才能在变化莫测的市场竞争中立于不败之地。企业战略管理要求企业要为长远考虑，培养储备人才，通过实践不断创新企业的技术手段，提高企业的整体素质，完善企业的管理方法。
2.为企业发展指明方向
对于一家在管理方面比较成功的企业来说，企业外部环境分析同内部环境分析一样占据着非常重要的位置。因为外部环境分析可以使企业对超出自身控制能力范围之外的外部事件进行有效的预防与及时的识别，当这些外部事件对企业构成威胁或者为企业提供发展机会的时候，企业就可以通过战略管理对这些因素做出相应的反映。企业在自身发展的目标以及任务的制定过程中，一定要结合外部事件进行综合考虑。基于企业现有的情况，管理者要对企业制定长期的战略发展目标，在外部环境发生变化的时候，企业的战略发展目标也要随之改变。
3.调动员工工作的积极性
企业发展的目标就是整个企业共同的理想，这个理想的实现需要每一位员工为之努力和奋斗。企业发展的战略为整个企业科学、健康的发展提供了一定的理论依据，使企业的员工可以看到企业的前景与发展的希望。员工受到激励的同时，在工作过程中一定会克服各种困难，表现出更加优异的工作态度。
4.决定企业经营管理的成败
企业通过战略分析可以明确的掌握自身的优势与劣势，从容的面对机会的来临以及威胁的挑战，合理、公平的与竞争者进行企业实力的比拼。在企业遇到激烈的市场变化以及利益的诱惑时，战略分析可以使企业有效的避免风险，战略的决策能够得到更好的优化。做好这些，企业在与同行企业的竞争中便能够展现出更加明显的优势。战略分析在提升企业竞争力的同时也能对企业保持竞争力的能力得到一定的提高，由于企业之间竞争的核心是企业竞争力持续能力的比拼，所以战略分析对企业经营管理的成败起着十分重要的作用。
5.使企业在竞争中占据优势
战略分析不仅使得企业的竞争力以及竞争力的持续能力可以得到保障，对企业在市场上特色竞争力的树立同样也有着帮助。企业根据自身经营的特点以及资源能力，选择最适合自己发展的方向，结合不断的创新和探索，使自己在市场中独特的竞争优势得以展现。
四、战略分析在企业发展中的问题
我国的企业对战略分析的概念还不是十分清晰，不能充分理解它对于企业发展的重要性。改革开放以后我国市场得到全面的发展，许多企业都制订了企业发展战略，但是对于企业自身能力错误的评估以及市场整体分析的不完善导致企业战略不能很好的发挥它的作用。企业核心竞争力的缺乏、战略分析目标定位不准确、员工对战略实施不够彻底都是我国企业战略分析中存在的问题。
五、战略分析在企业发展中的问题解决的相应措施
1企业的战略分析往往都是围绕企业单一的核心竞争力展开的，在某种意义上，会束缚企业的全面发展，所以制定多元化的企业战略分析对于企业发展以及新业务的产生有着很大的帮助。
2中小企业在与大企业竞争的过程中，应该做到合理的利用自身经营的特点与优势，钻大企业没有涉及到的市场的“空子”，合理的寻找市场发展的战略空隙，减少与大企业正面竞争的几率。
3企业战略分析的实施虽然离不开管理者正确的决策，但是千千万万员工对决策的实施同样有着极为重要的意义。所以建立与企业战略分析相符的企业文化，对员工精神层面的引导、工作能力的培养、对于决策的实施程度都有着重要的指导作用。
4企业在制定未来发展战略目标的时候，一定要结合企业自身的情况，充分了解企业所面临的市场空间以及企业自身所具有的成长空间，避免企业在制定目标的时候过于盲目与冲动。因为企业制定的目标一旦不能被完成，会严重的伤害到企业的自信心。
5当企业管理者制定企业战略的同时，应该充分听取员工的意见，调动员工为企业发展出谋划策的积极性。因为只有员工对于企业战略给予充分的认可，才能使它在企业发展中的作用得到充分的施展。
总之：战略分析使得管理者可以认清企业现在的状况，着眼于企业未来的发展。企业通过战略分析可以对内外部因素进行合理的分析，增加自身的竞争优势，使企业得到可持续的发展。
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