无论哪个模块要是做得在本领域非常专业，成为专家，你的工资待遇都会非常高；
但是都做得一般般，都会点，那么小企业可能会要一个技能全面点的人才，当然相对工资待遇也就是一个大众的；
市场上招聘与培训一般同时需要的比较多， 绩效也需要一般也与其他的核心业务了解程度挂钩，最终还是看在各个模块的理论与工具方法的综合应用能力，还是相互配合相互统一的看。
开始（三五年内）建议还是不要太看待待遇，工作做得非常漂亮时，你会得到你需要的，建议长远打算，与长远目标结合来看。
还有个简单的办法就是去以不同的角度去招聘网站上找找工作，你就知道结果了。
一点浅见。呵呵。
一、培训开发
二、薪酬绩效
三、招聘配置
劳动关系：跑腿
人力规划：基本无专职的。
二和三很难分，就是一和三也很难分。
都差不多的。工资高低你得看职位和什么单位，而不是你管哪个人事模块。
个人感觉绩效管理是做起来比较复杂，比较需要技术含量的。绩效往往与薪酬挂钩，绩效考核的公平、合理对企业留人也很有帮助。
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