关于创业者和管理者的区别

　　1、创业者与职业管理者的性质不同。
　　创业者（Entrepreneurship）是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
　　管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。职业管理者职业管理者是指接受专门管理训练的、在经理市场上自由流动的、通过管理劳动而换取薪资报酬的人。
　　2、定义上的标志性的变化从他们的定义上看，创业者可以是管理者，但不是职业管理者。管理者可以是职业管理都，也不一定是创业者。职业管理者不是创业者。当一个创业者转变为职业管理者时，他的标志性变化就是身份变了、责任变了、劳动方式变了。

创业者是管理者的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。市值是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

创业者以管理者为中心，创业者对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。

创业者职能的控制性决定了必须以管理者要素为中心。创业者的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，

决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制的作用。

创业者和管理者的区别如下：

1、职责不同

创业者负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。

而管理者负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，

并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行

2、考核内容不同

创业者主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。

而管理者主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。

3、工作的性质不同

创业者主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。

而管理者则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。

参考资料来源：百度百科-创业者

百度百科-管理者

创业者也要会管理啊，管理自己的时间，管理人事，管理人脉，管理资源。
管理者一般是某个方面经验比较丰富，能够在某一领域通过合理地组织提高生产效率的人。
我觉得管理者未必不能成为创业者，一方面是志向，一方面是承担风险的勇气，另一方面是事物赢利性的判断能力还有在某领域的专业能力都会影响他成为一名创业者。
而一名创业者首先是胆量啦，因为创业领域很广啊，开个小吃店也是创业，他有不喜受组织管理及获得个人赢利的企图心。即使没有专业知识或管理才能，只要他有胆量，都可以创业。
高层次的管理者所获得的报酬也不低，而承担的风险对他们来说更小，因为他利用他熟悉的管理技能在做事，压力相对来说更小。所以为何不继续管理呢？

如果创业成功，创业者就是企业家（企业所有者）。而管理者未必是企业家，如职业经

理人、部门负责人等。

企业家与管理者的本质区别是，企业家的特质是胆魄（承担失败的风险）和智慧（不仅

仅是知识）。管理者的特质是知识和经验。

创业者既是一个公司的法人代表又是最高的管理者而管理者可能就是一个公司聘请来的一位打工者。