如何处理好职场中的平级关系？

2024-12-12 23:39:24

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回答1：

在职场中倘若进行关系划分的那就有两种，一种是上下级关系，一种是平级关系。那么，在日常职场中我们应该如何处理好平级关系呢，在平级沟通中又有哪些误区，是我们一定需要谨记的呢？

　　 第一，不要干预他人事务

　　不是自己负责的事，就不要轻易放言，特别是不要在公开的场合下放言，除非对方请你发言。所谓“不在其位，不谋其政”是有道理的。

　　每个人对自己能够独立处置自己的事务会有一种使命感和自豪感，动不动就干预他人事务，今天一个建议，明天一个希望，你以为是有责任感的表现，但在对方看来是对他人权力和能力的轻视。而且，你的“干预”可能“文不对题”，因为你毕竟没有身临其境，在专业、信息等方面不一定比对方更有优势。

　　动不动就替人谋事，只会有两种结果：要么你说你的，他做他的，对方根本就不把你放在眼里，结果是自讨无趣；要么因为你的权势和影响力，对方不情愿地改变自己的想法和思路，这会让对方心里很不爽，这样的情况可能会更糟。

　　孟子曰：“人之患在好为人师”。我们就是因为“好为人师”，觉得自己比他人更聪明，喜欢发表自己的意见，喜欢贬低他人的一些看法，这只能让对方心生厌恶，在他们有机会的时候，同样会对你的一些想法“挑三拣四”，更别想获得他们的支持了。

　　 第二，不要指挥他人下属

　　不是自己的事不要管，不是自己的人也不要去管。特别是不要直接给他人的下属安排工作，为自己谋事提供一些方便。

　　在有的企业里，这样的现象还是很普遍的。有的人觉得自己是一个“领导”，有权力指使比自己职位低的人，有事不是与自己的同事商量，而是直接把同事的下属叫来“如何如何”，这只能会引发更多的矛盾，甚至会造成不必要的人际冲突。

　　为什么要指挥他人下属？多数情况是正常程序走不通，或者是时间的问题、效率的问题，想要走捷径。显然，这不是一个明智的做法，甚至是违背职场道义和规则的做法。一方面，会让对方感到很为难，执行了得罪自己的上司，不执行对方也是一位领导，两头不是人。另一方面，一旦让对方的上司知道了这件事，对方的上司可能会袖手旁观，推三阻四，能办的事也不好办了。

　　实际上，我们都有这样的体会，如果能够通过对方，而不是对方的下属来提出一些需求，问题往往很容易得到解决。这就是对他人权利的尊重，也是对他人示好的表现。

　　 第三，不要用上压制他人

　　同级之间的合作在于沟通，在于相互理解，在于相互帮助。有的领导不重视这一点，要么越位于下，就像上面提到的那样；要么走上层路线，借助老板的影响和权力来达到自己的目的。

　　有的人不愿与对方沟通，或者认为沟通有难度，或者本身的要求不尽合理，提出来会招致对方的反对。就跑到老板那里，一阵“请示汇报”讨来“尚方宝剑”。这会让对方很为难，做也不是不做也不是。不做，是违背老板的命令；做，心里又有自己的想法，或者根本就是勉为其难。在这样的情况下，他就有可能想方设法设置种种障碍来阻止你的方案，以便回到自己的路径上来。

　　不要试图打破同事之间的平行关系。你一旦打破了这种关系，无疑是想凌驾于对方之上，没有把对方放在眼里。双方的冲突是难免的。同事之间需要的是相互尊重、相互理解与相互合作。

回答2：

都说带好团队搞定下属很不容易；都说影响上级或向上管理更难。不知有没有人想过，其实平级关系的处理、平级合作的展开，才是情商中最“见颜色”的那个界面。尤其这种情况下，平级关系更加微妙而难处：
竞争的加剧不仅展现在外部市场上，也体现在组织内部的各种绩效考核和竞争机制上。矩阵架构和虚拟团队形式越来越多见，没有岗位赋予的权力(position power)，而要去牵头管理一些不直接向你汇报的人。有名无权，也很考验情商。
再有，尽管都是平级，但还是有不同的地位、力量高下对比。对情商的考验也带来不同的难度系数，要修炼的也是情商的不同方面：
如果双方的强弱对比清晰，情商的难度系数相对低：
强势方应尊重他人、宽容大度；弱势方应积极主动、不卑不亢。
对于强的一方：
因为身处更重要的岗位；或是能力和经验更强，自然话语权和影响力就强。在这种情况下，强者要修炼的情商，是尊重他人、谦逊善良、宽容大度、甚至助人利他(而不要自以为是、甚至仗势欺人)。
对于弱的一方：
因为身处配合性的岗位，资历和权威少一点，自然话语权和影响力就弱。在这种情况下，弱者要修炼的情商，是心态平和、准确的自我认知和定位、积极主动、服务意识、以及不卑不亢(避免负面愤懑或是阿谀谄媚的两种极端)。
如果双方强弱难分伯仲，平起平坐，而且是在动态的局面中有一定竞争关系，甚至处于优胜劣汰的环境，则情商的难度系数大幅上扬，此时高情商的做法是将竞争变为“竞合”。
能在竞争关系中胜出的，情商应该不低，因为除了智商高之外，也要审时度人，去判断人际方面的局面；要影响调动别人做事；还要协调和争取(甚至抢夺)优质资源。
但更高境界的情商是：
懂得差异化竞争、能把竞争推动为“竞合”。也就是说，以全局角度、超越规则和KPI来看问题；以超脱的心态面对竞争；以欣赏和感恩的心态面对同事。并在此基础上，根据自己的特点优势，主动地和平级同事合作，寻找共同的利益诉求点，找到竞合的模式，谋求共赢，给组织和平级同事都带来更大的价值。

回答3：

在职场中，我们都知道和上级领导搞好关系非常重要，但我们往往忽略了平级之间的关系，因为平级关系而不尊重，不在乎，信口开河，说话口无遮拦，往往会把关系闹僵，要知道今天是你的平级的同事有可能明天就是你的上级，所以搞好平级关系很重要，那么怎么才能搞好平级关系呢？

我认为搞好平级关系要做到以下几点:

①不干涉他人

尤其对初入职场的人来说，老人提醒指点倒是可以接受，但对于后来的新人来说，没事总喜欢干涉他人正常的工作，好为人师，不当的建议只能给别人工作造成困扰，激化矛盾，让人反感，人家不比你经验丰富，怎么解决也没必要听你的建议，你做好自己的本职工作就可以了。

②不要把自己当领导

平级之间是平等的，就有的人喜欢把自己当成领导，用命令的语气对平级同事指手画脚，颐指气使，总想高人一等，令人厌烦。所以，要搞好平级关系，你要知道你没有这个权利，平级是平等的。

③不要没事总对人挑毛拣刺

"金无足赤，人无完人"。每个人都有优点和缺点，有的同事喜欢没事对人指指点点，数落别人，有的人故意在领导面前"贬低别人，抬高自己"，好像自己完美似的，只是没人说他而已，其实，他身上的缺点比别人还多，不认识自己而已，相信他要是反省一下自己，都会不好意思，后悔对别人指指点点，这种人是很讨人烦的。

综上所述，搞好平级关系做到以上三点，平级关系才能和谐相处。

回答4：

搞好平级关系一般来说要做到以下几点:
一、不干涉他人
尤其对初入职场的人来说，老人提醒指点倒是可以接受，但对于后来的新人来说，没事总喜欢干涉他人正常的工作，好为人师，不当的建议只能给别人工作造成困扰，激化矛盾，让人反感，人家不比你经验丰富，怎么解决也没必要听你的建议，你做好自己的本职工作就可以了。
二、不要把自己当领导
平级之间是平等的，就有的人喜欢把自己当成领导，用命令的语气对平级同事指手画脚，颐指气使，总想高人一等，令人厌烦。所以，要搞好平级关系，你要知道你没有这个权利，平级是平等的。
三、不要没事总对人挑毛拣刺
"金无足赤，人无完人"。每个人都有优点和缺点，有的同事喜欢没事对人指指点点，数落别人，有的人故意在领导面前"贬低别人，抬高自己"，好像自己完美似的，只是没人说他而已，其实，他身上的缺点比别人还多，不认识自己而已，相信他要是反省一下自己，都会不好意思，后悔对别人指指点点，这种人是很讨人烦的。

回答5：

1、工作时说话客气一点

在工作中，有很多人与同事关系处理不好，就是坏在这一张嘴上面了。有些人说话，从来不考虑别人的感受，想说什么就说什么，有时说话很刻薄。让别人听起来不舒服，这样就会让别人不想与你多接触。

我们在工作时，都是平等的，可是有些人，他和同事说话都是以命令的口语说，让别人听得，你就像领导一下，这样也会影响同事之间的关系。

我们在职场中要想出同事关系处理好，就得学会和同事说话客气一点，这样同事才愿意和你有接触。

2、同事遇到困难时帮助一下

职场中谁也不可能没有一点困难，当同事有困难时，我们就要帮助一下，这样，我们才能与同事处理好关系。假如，你这次帮助了他，你在有困难时，同事也会帮助你。
这样我们在职场中，才能与同事关系处理好，才能把工作给做好，才能让公司赚到钱，我们才能有工资发。

3、下班之后多走动一点

我们在职场中，如果想与同事有关系处的好，不能光在上班时有往来，在下班时，也可以交往一下。比如，可以多去吃吃饭，平时没事走动一下，这样可以增加感情。这样，我们同事之间的关系会越来越好的。

4、平时上班时微笑一点

我们在平时上班时，见到同事微笑一下，虽然，有时不说话，可是给同事的感觉也是不一样的。别人也会认为你这个人比较随和，容易和人相处。

你要是整天上班黑着脸，跟别人欠你多少钱一样，那样，谁也不会待见你，更不会和你有来往了。

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