创新方面的书籍有：
一、《创新：经济增长的奇迹》
《创新：经济增长的奇迹》绝大多数学者一直将价格竞争视为增长背后的驱动力，鲍莫尔却独辟蹊径，认为增长背后的推动力是以下三个方面的结合，即企业内部系统化的创新活动、一个创新行业中的所有企业在生产新产品和创建新工艺的过程中都争先恐后地竞争、企业之间在创造和运用创新上的协作。
典型的资本主义经济与所有其他经济体系最鲜明的差别就是自由市场中存在的压力迫使企业不断进行创新，因而资本主义创造了异乎寻常的经济增长纪录。企业家始终在为经济增长提供关键性的技术突破和其他形式的至关重要的增长激励。
二、《伟大创意的诞生：创新自然史》
《伟大创意的诞生:创新自然史》内容简介：大家都认得出好创意。印刷机、铅笔、抽水马桶、电池、互联网、——这些都是绝妙的创意。然而，它们是如何产生的？被喻为“科技界的达尔文”的史蒂文·约翰逊在《伟大创意的诞生:创新自然史》一书中，提供了深具启示意义以及有论证实据的答案。
作者史蒂文·约翰逊以富有感染力、包罗万象的风格游历于多重领域，从都市研究，到网络文化，找出了独特创新背后的7大关键模式，深入人类600年重要发明的创新自然史，找寻它们的踪迹。
三、《创新管理》
《创新管理》是2009年经济管理出版社出版的图书，作者是何颖。
人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。
四、《创新者的窘境》
本书分析了计算机、汽车、钢铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败的原因，通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，书中提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极面对并取得成功。
五、《大爆炸式创新》
大爆炸式颠覆是超越颠覆式创新的最新创新方式，是一种拥有巨大能量的创新，能在数月甚至数日之内撼动那些根基牢固的企业。其骇人的速度和巨大的影响力都来源于涌入市场的颠覆性科技，它们比前辈们质量更优，而且价格更低廉。
技术的指数级发展和产品的快速迭代改变了原有的创新方式。颠覆不再是从某一个方向出现，而是从四面八方涌来。我们面对的已经不再是创新者的窘境，而是创新者的灾难。“你怎么会破产的？”“两步，慢慢瓦解，然后顷刻坍塌。”
参考资料来源：
百度百科—创新 （[美] 威廉·鲍莫尔所著书籍）
百度百科—伟大创意的诞生：创新自然史
百度百科—创新管理
百度百科—创新者的窘境
百度百科—大爆炸式创新
《创新必读12篇》不错，很经典。
创新对于组织或一间公司的发展至关重要，而创新思维能力也是企业管理者、创业者必备的一项基本技能之一。
笔者看过不少创新方面的书籍，这些书籍大多声称能培养创新思维、教会你如何创新，但真正能做到的却是少之又少。
今天要给大家推荐的这本《创新必读12篇》算是个例外。（这本书仅能从信汇中正领导力官网获得，建议自行百度书名。）
其实，初次接触12Reads的管理培训教材还要源于一朋友推荐的《管理者必读12篇》，读完又看了这本《创新必读12篇》。《管理者必读12篇》当真是能够恶补企业管理知识的一本好书，但今天重点想和大家聊聊《创新必读12篇》这本书。
在职场上，什么样的人需要培养创新思维或者说需要创新能力？
答案可能超乎一般人的意料。
在笔者看来，大到企业CEO小到一线员工都是需要创新能力的。CEO通过创新治理一家企业，一线职员也要能通过创新将组织战略执行到位。当然，对于创业者而言，创新的重要性更是不言而喻。
个人认为《创新必读12篇》正像是为这类人员而量身打造。
培养创新思维当然是第一要务，这也是此书的基本面。毕竟，思维决定行为，而行为决定结果。
但是光是培养思维还远远不够。
因为创新并非很多人所认为的那样无章可循。创新也是有方法可依的，并且毫不夸张地说绝大多数情况下好的创新成果总是一定流程和方法运用得当的产物。
这也正是我喜欢《创新必读12篇》这本书的主要原因。
放观其他同类创新书籍，总是充斥着过多的理论，把创新描述得可谓是摸不到又看不着。最后只能造成人人都知道创新很重要，但却又总是摸不着创新的头脑。其实，个人认为，这些书和《创新必读12篇》相比，错就错在太过把创新当成是一门艺术，而非科学。
通过阅读《创新必读12篇》你会发现创新其实是一门严谨的科学。正如其他“科学”一样，创新也是有方法可依的， 同样地，创新思维的培养也是要依照科学的训练步骤的。
创新管理对于企业的长远发展和经理人个人而言都十分重要，若是能掌握创新的方法，自然是标本兼治的一件好事。
对企业而言，只有有了创新能力，才可能源源不断地创造出更多好的产品、好的管理方法（当然，创新的意义也不仅局限于产品和管理这二者之间）。
对经理人而言，也只有有了创新能力和创新思维，才能真正能为高绩效产出者。
总之，《创新必读12篇》是创新领域不可多得的一本优秀书籍。
或许还有其他创新书籍值得推荐，但就目前来看，要真正培养创新思维、提升创新能力，我的推荐就只有《创新必读12篇》这一本了。
以上，谈不上什么正儿八经的书籍推荐，潦记与此，仅为与大家分享一些想法和心得罢了。
1、创新经典|《破坏式创新：从0到1VS从1到N》
破坏式创新。本书更多是从人、企业角度来谈，如何才能进行破坏式创新。如何在企业内部营造创新、尤其是突破创新，这本书籍值得一读。
2、创新经典|《逆向创新》创新不再是硅谷精英的专属领域！动态的全球创新无时不在改变，富国和新兴经济体之间的差距越来越小。全球创新将不再是从发达国家向发展中国家传播，有可能会逆向传播。这个相当有震撼力的话题和方向是每个公司高层必须思考的问题。
3、创新经典|《半面创新：实践者的创新制胜之道》西方与东方智慧的集合，谈吐创新。作为探索者，将科技实践与人文底蕴结合，创立创新方法论“半面模型”。创立新维创新私塾，每年3个月环球旅行，与各国创新创造过著名产品的企业家、500强高管及创新研究学者采访交流，9个月为中国名企、名校EMBA授课
4、创新经典|《全新思维：决胜未来的6大能力》著名未来学家、趋势专家丹尼尔·平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、
5、创新经典|《艾客：用非同凡响的思维改造世界》世界上有这样一群人，他们是不合主流的怪才，叛逆传统的勇士；他们见他人所不能见，为他人所不敢为；他们改变世界，将人类社会向前推进。他们就是艾客。苹果教父乔布斯、汽车大王亨利·福特、艺术大师毕加索、明星州长施瓦辛格、...，他们都是艾客。
6、创新经典|《走出思维的误区：批判性思维指南》在海量信息狂轰滥炸的信息时代，在人人各执一词，口沫横飞的移动互联时代，学会真正的批判性思维，独立思考，理性决策，愈发珍贵；大幅提升信息处理效率，工作学习事半功倍愈发重要。
7、创新经典|《颠覆性思维：想别人所未想，做别人所未做》颠覆性思维的方法论，并具有可操作性指导。内容写的很不错，很容易阅读、理解。书中不仅仅讲了方法，还给出了很多如何具体操作的过程说明。虽然颠覆性的东西不容易想出来，不过，就它的方法论、操作方法而言，还是会对思路的启发，有不少益处的。
8、创新经典|《Gamestorming：创新、变革 & 非凡思维训练》一本好玩的书，介绍培养创新力的游戏，适合所有喜欢动脑的人，也适合企业关于创新的培训课程。《Gamestorming：创新、变革&非凡思维训练》取材于孕育着硅谷神话和传奇的“硅谷鸡汤”，介绍了80多个促进商业沟通、激发创意和定位突破点的游戏
9、创新经典|《六个思考框》混乱是思考最大的敌人，面对日益纷杂的信息困扰，想让自己保持头脑清醒可不是一件容易的事情。《六个思考框》是专门为解决《六顶思考帽》中白帽子难题而设计的思考工具，它顺应大脑的图优原则和单线程原则。针对这些思考模式，德博诺博士给他们设计了形象
10、创新经典|《工匠精神：缔造伟大传奇的重要力量》用自己的手去创造东西本来是我们生活中常见的现象，但现在似乎在社会上销声匿迹了。幸好，这本书将工匠精神重新带回我们身边。随着工业化进程的不断推进，工匠精神经历了衰微，又再次在新时代工匠的身上焕发出生机。这本书让人们见识到工匠精神的荣耀回归。
11、创新经典|《创新者的思考力》面对相同的市场和信息，真正决胜点就在于能否洞察出富有差异的价值。本书告诉我们洞察力的核心，发现共同点和差异，价值洞察是核心。
12、创新经典|《创新推动者》本书把一群高度灵活且足智多谋的员工称为创新推动者。企业之所以需要他们，是因为在这个网络信息席卷而来的时代，企业往往毫无招架之力。因此，作者讲述了如何通过激发创新推动者实现企业变革。在创新型企业中创新推动者、管理者和IT部门之间存在着创新契约
13、创新经典|《大师的创造力：成就人生的7种智能》多元智能理论之父的创造力百科全书，聚焦7位全球最具创造力的大师，对创造力进行了系统阐述。加德纳从20世纪各个领域最伟大的开创者入手，聚集7位大师——爱因斯坦、弗洛伊德、毕加索、斯特拉文斯基、艾略特、格莱姆、甘地创造力喷薄而发的鼎盛年代，
14、创新经典|《创新十型》作者研究了2000个创新案例，总结出世界上领先公司所采用的十种创新类型，详细说明如何能够利用这些创新原则来为组织带来有意义且可持续的发展。十种创新类型的概念影响了全世界数以千计的高管与公司。本书是第一部解释如何应用这一概念的著作。
15、创新经典|《公司进化论：伟大的企业如何持续创新》《公司进化论》是对杰弗里•摩尔的思想的总结和升华。公司一成立就面临着掉进鸿沟的危险，九死一生；跨过鸿沟后又遭遇龙卷风暴，这又是一次九死一生的考验。但一个公司即使能借龙卷风暴之力进入到市场主干道，也可能面临货品化危机和产业地震。这就是说...
16、创新经典|《Z创新：赢得卓越创造力的曲线创意法》卓越的创新能力并非自然而然地产生，需要我们的精心培养。凯斯·索耶教授将自己多年来对创新力的研究总结为一种全新模式——Z创新。作者认为，创新不似闪电，瞬间便可光华万丈点亮世界，而是跬步多积，见解滴滴，增量变化发展的结果。创新的产生遵循Z字形。
17、创新经典|《精准创新：如何在合适的时间选择合适的创新》“技术成熟度”的曲线模型追踪了过去十几年时间中几千个创新，并一直被用作预测式管理决策工具。告诉我们在面对几项潜在创新项目进行优先排序时，如何深入地进行利弊权衡。在做投资决策时，有效应用STREET（范围、追踪、排序、评估、宣讲和转移）框架.
18、创新经典|《创新地图：创造客户所需要的产品和服务》如何创造客户所需的产品和服务？如何开创新产品、新服务或新的商业模式？你正在为此发愁吗？《创新地图》，无疑是是一本非常有价值的实操手册和必备指南。FORTH创新地图结构化的流程、工具和方法，同时采用项目工作坊的运行方式，理论与实践相结合
19、创新经典|《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。伟大的需求创造大师，能够在顾客之前洞察到他们想要什么，并创造出他们做梦也想不到的产品。需求，是创新之母！
20、创新经典|《从核心创新》企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有创新管理自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。......
21、创新经典|《硅谷生态圈：创新的雨林法则》硅谷拥有世界上最具标志性的创新生态系统，它的成功并非仅仅是将有才干的人、伟大的创意和大量的资金糅合在一起。其野蛮生长的雨林法则，是其成为全球最顶级创新生态系统的根源所在。
22、创新经典|《硅谷之谜》本书作者吴军，以前出版的《数学之美》、《浪潮之巅》、《文明之光》系列、《大学之路》影响深远。本书可谓《浪潮之巅》的姊妹篇。作者仔细分析了硅谷的起源和发展，对硅谷的创新力进行了深刻剖析，还原硅谷成功的真相,探求背后......
23、创新经典|《这里改变世界：硅谷成功创新之谜》有苹果、谷歌、雅虎、英特尔、甲骨文、思科、惠普、赛门铁克、YouTube、Adobe、 Facebook、Twitter,走出了史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、谢丽尔·桑德伯格、杨致远、拉里·埃里森、拉里·佩奇，这就是硅谷
24、《X创新》：来自全球顶尖创意设计公司Frog Design的创意总监是如何看待企业创新的困境的？《X创新》一书的作者是Frog Design 创意总监。在与大公司合作中，他积累了大量关于产品研发、交互设计、产品战略和用户研究领域的经验。他将这些经验与个人的思考集结成书，提出了一种能将用户洞见转化成相关创新方案的有效流程。
25、《知识的边界》：互联时代，知识再无边界这本书，片面的深刻。基于统计学，可产生很多人脑逻辑推理或事实判断之外的第三类知识。这种知识有些无厘头，随着大数据的到来，你不能忽视它....
26、《破坏式创新》作者你如何驾驭创新的过程，如何用创意不断重塑企业、事业和个人。创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪也能带来整个行业的调整。最重要的是，无论是从0到1式原创新性创新，还是从1到N式的模仿式创新，破坏是...
27、《让创意更有黏性》：一个让人念念不忘的创意需要具备哪六个特性？创新的源泉——用户的需求到底在哪里？一款魔力产品首先必须拥有卓越的性能，比如说耐用、使用流畅等，但是，卓越的性能本身并不能创造魔力，富有魔力的产品还需具备情感方面的诉求。
28、《谷歌如何运作》不仅让你了解谷歌，更让你学会在科技公司中成长谷歌，它有太多的NB的地方，搜索、视频网站、邮箱、安卓系统等等，这些领域它都做得足够的优秀，正是因为它这么优秀，太多人想了解它，甚至多少人梦想能够进入谷歌工作，近期出版的How Google Works一书可以很好地为人们解答这个问题。
29、《创新公司》：创意巨头皮克斯的成功、错误和经验皮克斯的几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。
30、《想象》：个人和团队创造力培养实战手册创新需要超凡的想象力，但不是空穴来风的脑洞大开，能服务于现实的想象，才是有效率的创新。想象是一种能力，是我们如何将旧元素进行新组合的能力。
创新方面的书籍，可以看下《创新必读12篇》这本书。个人认为是最经典的有关创新方面的著作，尤其是对于企业创新而言。
与很多同类书籍不同，这本书在很多方面都拿捏得当，既有理论又注重实践，基本上你能想到的所有创新相关的方法与体系这本书里都包括了。当然这本书价格确实比一般传统的书要贵些，但个人认为还是很值得的。
看了一些其他人的推荐，也看过不少的创新书籍，但大多都空洞无味，没有什么价值，就不再推荐啦。
如满意请采纳答案，谢谢~~
延伸阅读：什么是创新
什么是业务创新？
当组织引入新流程、服务或产品以影响其业务的积极变化时创新就产生了。这可以包括改进现有的方法或实践，或者从头开始。创新的最终目标是振兴企业、创造新价值并促进增长和/或生产力。
为什么业务创新很重要？
业务创新很重要，原因很简单：价值。为了使你的业务蓬勃发展，持续创新和改进至关重要。成功的业务创新意味着寻找新的收入机会，优化现有渠道并最终产生更高的利润。它还应该使公司比竞争对手更具优势。
商业创新的三种模式
创新的方法不止一种，不同年龄和规模的组织进行业务创新的原因也不同。对于某些企业来说，可能是重新评估企业创收方式的情况；对于另一些企业而言，可能有必要完全进入另一个行业，甚至创建一个全新的行业！在开始任何创新周期之前，组织必须了解可供其使用的各种不同模型，这一点很重要。
收益模式创新
如果增加利润是业务创新的主要驱动力，那么许多组织可能会选择改变其收入模式作为第一个停靠站。这可能涉及重新评估所提供的产品或服务，或者重新审视公司的定价策略。创新不必一定要激进，有时甚至改变一个要素也可以产生重大成果。
商业模式创新
这种业务创新模型要求组织确定可以改进其流程、产品或服务中的哪些项目以提高公司的盈利能力。在这种情况下，创新可以指建立新的伙伴关系、外包特定任务或实施新技术。
行业模式创新
雄心勃勃的组织可以说是最根本的业务创新模型，可以选择完全出于创新目的改变行业，甚至可以为自己创建一个全新的行业。实际上，通过遵循诸如维珍航空从飞机转向互联网行业的例子，公司可以赢得新的生命。
推荐你看《创新必读12篇》，创新方面的书本人也看过一些，还是觉得这本书最实用。
以下是转载的书评：
创新对于今天的企业而言是如此重要。
无论企业规模大小以及所处行业，创新能力都构成了企业的第一核心竞争力。倘若没有创新，企业就无法跟上时代前进的步伐，无法满足和洞察客户日益变化的需求，从而导致最终的衰败。
然而，在当下这个充满着不确定性机会和挑战的经济环境下，企业又该如何创新呢？
今天要给大家推荐的这本企业创新书籍——《创新必读12篇》，或许可以很好地解答这一问题。（P.S.这本书仅其官网有售，请自行百度）
历史的车轮滚滚，一些我们之前所耳熟能详的企业都因为缺乏创新、固守陈规而销声匿迹。对于大企业而言，要想谋得百年基业、长远发展，就必须要突破自身、不断创新；而对于中小企业而言，创新也愈发变得迫在眉睫。毕竟对于中小企业乃至创业型企业而言，创新，是赶超大企业的唯一入口和机会。
但是，企业要想提高创新能力又谈何容易！
我们一再看到：企业创新计划还未付诸实施便胎死腹中；企业管理层因为缺乏创新意识而使得企业创新举措步履维艰；不良的组织管理方式将绝妙的创新构想扼杀在摇篮中……
这样的企业创新失败案例比比皆是，这也是为什么笔者意欲推荐这本《创新必读12篇》的重要原因之一。
读书使人进步。对于企业创新而言，也同样如此。企业要想真正实现能让自身立于不败之地的创新壮举，企业的经理人和管理者就必须要具备创新能力。而我相信，要获得这样的能力，最快捷、最高效的方式便是阅读了。
然而市面上有关企业创新的书籍种类繁多，我们必须要有分辨的能力。正确地阅读一本好书当然有利于企业创新管理工作的开展，反之，企业创新流程则有可能遭受破坏性的致命一击。
《创新必读12篇》贵在其所包含的具有实战性的创新方法与流程体系。基本上，诸如企业何时该创新、在什么地方创新、采用何种创新方法以及如何推动、激发创新等等此类攸关企业创新成败的关键问题，你都能从这本书中找到答案。
此外，这本书中还有大量的创新工具和案例可供参考。由于工作原因，笔者看过太多创新类的书籍。但大多味同嚼蜡，让人难以下咽，更别提培养创新思维和能力了。唯有《创新必读12篇》让笔者真正领悟到了企业创新的本质所在。
啰哩啰嗦地说了这么多，总结起来其实很简单：创新关乎企业生死存亡，而要真正在企业内发现创新、实现创新，我推荐你有机会的话好好看下《创新必读12篇》这本书。
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