收藏推荐 作为一个单位部门的负责人,有时会感到领导的重视与支持不够,因而产生一种工作压力和心理压力,甚至产生埋怨情绪。其实,就领导而言,一个部门的工作仅仅是其工作的一个组成部分,他不可能把很多的时间和精力投入到某一个部门。就像一个乐章一样,一个部门的工作仅仅是一个跳动的音符,领导对它有时没有弹到,有时只是轻轻地弹一下,但有时也会重重地击一下,无论弹,还是不弹,或是重弹,对于一个乐章来讲,都是和谐的、优美的。所以,领导重视与不重视某一个部门也是根据其整体工作安排而定的。那么,对部门来说,如何获得领导的这种重视与支持,就显得非常重要。笔者认为,主要有“三靠”。首先,要靠主动汇报争取支持。这一点对于“冷部门”或领导尚不熟悉其工作性质的部门负责人来说是十分重要的。
如何获得领导重视？自古套路得人心，陌生人，你我一起共同成长，加油
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