刚升主管，手下员工不听管理怎么办？

管理分很多种，主要是因人而异。所谓因人而异不是治你的下属，而是你自己本身的性格特征，学来的东西不能融会贯通反而会弄巧成拙。看你的提问你应该是那种性格比较软不太可能会适合强硬的管理手段，即使用了也未必会很奏效。管理学里还有一个方法你不妨考虑一下，叫矛盾管理学。在你的部门内部为他们之间制造矛盾，分解他们的联合，然后各个拉拢，相互牵制。仔细琢磨一下应该会对你有帮助！
希望采纳，任务中，谢谢！

楼主，对于你的问题，我曾经及现在都在感同身受，我有一点心得，你可以参考一下：
1、管理管理，需要管住下面的人，才能理顺工作关心。如何管住下面的人，这个需要你立威。现在的人，你给他恩惠他不一定认可，但是你让他痛苦他就会老实了。
2、言必信，行必果。自己做几件，那怕是一件事情。体现你贯彻到底的决心。你既然是领导了，在你职权范围内的，你要敢于拍板定事，不然他们认为你只是个摆设。
3、需要善于利用你更上一层领导的权威，“君子性非异也，善假于物也”。
暂时就这么多了。希望对你有用。

首先，要解决的就是思想问题，你既然是团队的领导，应该力图在人格魅力上赢得他的认同，这是对你能力的提升机会。其次，绩效说话，作为领导者可以允许他的个性，但底线是公司制度，在此基础上，如果能完成公司定的绩效，ok，继续。最后，既不能完成绩效，又扰乱秩序，最为一个拳头一样的团队，是不能允许这样的现象出现的，我想你应该知道怎么办了。

万万不可，如果拿过去的同事开刀，必然会导致将来领导和同事都对你的不满，两头不落好。建议你在工作中还是多说一些，如果安排的工作某个同事没有理会，你可以找他耐心的单独谈谈，时间久了，大家自然会理解和支持你的工作，不要性急。

挑个最不听话的，杀一警百，让他们知道自己的上司是谁！