大学社团中如何管理和处理下属干部关系?

要定期开会总结。总结前段工作，布置下面工作，找出存在问题。经常与团队的每一个成员进行交流，了解成员的心理动态及工作问题。与其他社团搞好关系，比如常搞一些联谊活动等形式促进交流。既然是一个集体，那么应该有自己的规章制度。所有管理都是建立在规矩之上的，没有规律，不成方圆，那么就应该有管理条例和行为准则。所以先给自己的社团制定一个合理的条例，让社员按照这个条例来做，管理起来就方便很多。

首先是要和下属建立信任关系，我们要了解每个直接下属的特长，了解每项工作的核心控制点，应地制宜，把合适的人放在合适的位置上，让他在工作中能够获得乐趣和成就感，有压力而不安逸。不能让下属觉得你是在胡乱安排，你做出安排的理由一定是能站得住脚的，哪怕是偶尔的强词夺理。

想要管理好自己的团队第一件要做的事就是管理好自己，用管理工具，绩效考核等方式管理别人，第一点要做的就是以身作则，奖罚分明，像是“下不为例”这类的话不能出现在管理者的口中，对就是对，错就是错，做人要菩萨心肠，做事要霹雳手段，奖励别人，奖要奖的心花怒放，而惩罚的时候，罚要罚的胆战心惊，包括自己在内也是一样的。

一个团队首先要有自己的制度和文化。按照自己的社团的性质来制定自己的制度，涉及到部门的设置以及职能、社团活动执行的决策以及执行测序、签到制度以及奖励惩罚管理、新人招募以及培训等。一定要有自己的社团文化，比如设计自己社团的logo。其次是要定时进行内部培训，职能培训，书法培训，再定期搞一些活动，比如书法比赛，出游活动，茶话会等，以凝聚团队力量。

建立分部门、分级制度。想要更好的管理一个社团就应该把社团分成各个部门，分别管理。每个部门安排一个部门管理员，底下还可以再分成小组的形式，那么就形成了分级管理。你把任务发放给每个部门，然后对部门实施管理，那么管理任务就轻松很多。