新公司部门人员招聘组建一般都是先从部门领导开始的。也就是说你比你的“老大”晚了一步,否则这个老大可能就是你的了。现在从你描述的情况看,现任老大的工作经验与能力尚有许多欠缺的地方,而且又经常拒绝旁人的提醒和建议。与这样的上司在一起工作是有些别扭的。你也会有英雄无用武之地的感慨。怎么办呢?如你自己所说“老大年纪比较大,比较会处理关系”,这也是你所应该学习的地方。人的个性直白不是弊病,得看是如何表现。你也可和他处理好关系,一如既往地支持、配合他的工作,按他的套路出牌。有什么想法或建议先记录下来,在今后通过对比能证实你的方法或方案比他的所为更优秀的话,那时你就可以把记录的东西形成一个报告并递交给老总,以示你对工作的忠诚。我想无论哪个企业都会唯才是举吧。
你的这个老大是典型的要面子型,这种人你不要直接建议,而是多问他怎么办?然后当他说出他的办法的时候,然后你再从他的办法中找出错误的,不合理 的,然后就问遇到这种不合理的问题又该怎么办?这个时候他肯定没有太好的办法的时候,你再建议,而且 说话的方式要委婉,可以这样说:那你看要不这样做怎么样老大,?最甜点,其实做销售就是嘴甜!无论对上司还是下属还是客户。等你的能力夺过他的时候而且跟他关系 处的比较好的时候,就可以适当的做一些主了
共赢是关键,我非常理解你现在的处境,从一名员工来说你是一个非常尽职的人,你现在的问题,是自己的问题,我这么说你可能不认可,但是问题是,任何发生都是我造成的,你想和你的伙伴达成共识,不是方法的问题,而是心态的上的,无论他是否优秀,请您尊重他,当你用尊重的态度对带他人他人也会尊重你,当互相尊重了彼此就建立沟通的桥梁了,尊重是一种精神,同样需要你付出行动,请你先理解对方的不舒服,聆听对方的不舒服而不是基于表现,因为您所表达的是心态,调整自己的心情,我女儿经常说一句话“活出那个劲、摆平那个事,那都不是事,事事就一阵。加油