分析甲公司的这场官司为什么会败诉?甲公司应该如何加强合同管理

分析甲公司的这场官司案件败诉的因素：1把合同签订之前的口头承诺或者宣传内容当做合同内容进行认定。律师需要告知业主的问题是：开发商的宣传材料并没有写进买卖合同，打官司，一切权利义务的约定，都要根据买卖合同、白纸黑字的内容为准。虽然开发商虚假宣传有可能违反广告法等管理规定，但是，对于买卖双方的权利义务，并不会直接造成影响。所以，仅仅是按照宣传内容主张开发商赔偿损失，十有八九都会败诉。2合同签订内容对自己不利，合同内容一定要完善。一般都要求具体、确定，只有约定具体明确了，一旦产生纠纷，才能按照具体条款主张权利。万一签订的合同对自己非常不利，都是约束自己的内容，没有约定对方的内容，那么产生纠纷打官司，就没得打。因为你会找不到一条对自己有利的合同条款。3合同履行过程中证据保留不完整。双方的证据，尽最大可能的去还原事实（注意：是尽可能的去还原事实，肯定达不到百分之百的事实）。此时，证据就非常重要。万一证据保留不全，仅仅凭一方口述，基本是得不到法官的支持。证据的证明力，也是不一样的，书面证据是第一位的，证明效力最大，然后是物证，录音的证明效力不大，证人证言的效力也非常小。4当事人搞不清楚法律关系，诉求混乱，些案件，当事人之间是好几种法律关系交织在一起，很多当事人就想一个案件，解决双方之间所有的纠纷，诉至法院，诉求写的也是杂乱无章。法律的要求不一样，比如买卖关系中穿插借款关系的，就只能分为不同的案件处理，不能在买卖合同纠纷中主张对方偿还借款及利息。5把情理当法律运用。甲公司加强合同的方法管理一、增强合同风险防范意识，在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。过去，企业在合同谈判和签订中，由于合同风险防范意识不强，而对合同条款分析、审核不严，掉入一些合同陷阱，给企业造成了难以挽回的损失。为此，必须增强合同风险防范意识。二、增强全员合同管理意识
在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。为此，可以从以下几方面去加强合同管理：
1．要使合同成为保护企业利益的有利武器，就必须签订一份成功的合同。否则，无论与施工企业、监理工程师的相互关系处理得怎样融洽，无论要求多么合情合理，只要是合同条款未明确规定的，都会遭到相关方的拒绝。
2．强化合同管理，建立以合同管理为核心的管理机制，理顺各方关系，形成有机运行体系。在项目施工中，注重强化合同管理意识，认真研究、理解、运用合同条款，收集和整理各种施工原始资料及数据，做好索赔工作。
3．注重项目实施阶段合同的交底。合同是当事人正确履行义务、保护自身合法利益的依据，因此，公司、项目部全体成员必须首先熟悉合同的全部内容，并对合同条款有一个统一的理解和认识，以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误。


三、增强合同履约过程控制意识
（一）抓好合同台账管理工作
合同台账管理，是合同管理中一项重要工作。搞好合同台账管理，既是合同履行的依据，又是合同履行的记录，对合同管理的实施和评价有着十分重要的意义。
（二）抓好履约检查环节
履约检查，是事前或事中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，制订防范风险的对策，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。为此，合同管理人员必须经常深入现场对合同履约和管理情况进行针对性的检查，通过检查反映出合同履约中的一般性问题，显示出妨碍合同履行的重大问题，以及产生争议或出现纠纷的现象或隐患等，提出解决的办法或提出解决的请求，通过整改使合同顺利履约得到落实。四、提高合同管理人员的素质一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地制约着合同管理的绩效。