这个是定义每一个商品的最大库存量和最小库存量的。
如果当前库存的商品的库存量大于定义最大库存量,则库存积压了,如果小于最小库存量,则库存缺货了。
其实就是为了方便仓库管理而已和财务上管理,好让决策者知道当前商品的库存状态。
你的问题是这样的:仓库的定额管理
库存的备品备件一般规定最低定额和最高定额,当库存小于最小定额的时候,需要及时购进该备品备件,但最多不多于最高定额。
给你一个《备件仓储定额管理制度》加深理解!
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备件仓储定额管理制度
第一条、设备能源部库管员和计划员根据备件消耗定额审核二级单位备件计划,在完成储备金占有量和备件供应总额指标的情况下,制定全公司备件计划。
第二条、设备部备件库管员和二级库保管员要做好库存保管工作,既防止缺货又不超储积压,从而既满足需要,又节约资金。做到日清月结,帐、物、卡三者相符。一方面要定期组织盘点,搞好统计、核算,另一方面要加强备件消耗的分析工作,掌握备件消耗的时间变化规律,为进一步搞好备件消耗定额打下良好基础。
第三条、对备件的管理要采取和认真施行“重点管理法”,对品种最少而其资金占用最多的备件,应作为重点对象加强控制,要按具体备件认真计算需要量、按储备定额严格控制储备量、尽可能缩短储备时间、尽可能修复旧件再用;对品种较多而资金占用较少的备件或品种最多而资金占用最少的备件,按品种和金额加以控制。
第四条、在管理过程中,显示为不合理的定额标准或生产情况发生改变而需要调整的,由各部门提出,共同研究后加以修改。使备件消耗定额更加符合生产实际。
第五条、定额标准的要求:
1、严格实行备件的分级制度,将备件分级为耐久件、易损件、关键件(影响生产)、一般件、易购件(购买周期短)、难购件、易保管件、难保管件、高价件、普通件等。
2、按备件的级别种类、使用周期、使用量等制定备件的消耗定额标准,并按此制定库存定额和采购计划。
3、消耗定额要充分考虑在保证生产的前提下,尽量降低库存资金占用率,采购计划要充分考虑采购成本和采购周期。
4、随季节性变化的备件(如水泵件)要保证在季节变化后,相应备件库存减少到最低限度。
5、对生产有重大影响的价格比较高的备件,可不纳入库存,通过加强对该类备件管理检查,在失效以前及时采购该类备件。