稻盛和夫认为经营无非就是解决如何增加销售额和如何减少费用的问题，一点都不难，难就难在如何具体实现“销售额最大化、费用最小化”。一套具体的阿米巴经营核算体系需要以下4点：1、系统性。2、指标细化——用数字说话。3、时效性——信息所反映的时间越接近当下越好，有助于管理者更快更准确的做出决策。4、通俗易懂——让所有人都看得懂信息。
